辛苦的宾馆人,去年你加薪了吗?
2013年度,各个行业加薪率普遍达到了50%。辛苦的酒店人,去年你加薪了吗?让我们一起来吐槽一下吧!
注:本报告所指调薪主要是指加薪行为。
酒店企业调薪谨慎
从结果可以看出,2013年度,酒店行业调薪较为谨慎,调薪覆盖率不足50%,众所周知,调薪是比较刚性的,一旦调上去,就是人力成本的硬增加,往往很难再往下调。而酒店运营成本的不断上升则会带来了更多压力,从而导致企业对人力成本控制的关注度进一步增强。但需要提醒的是,当下如何在成本控制和员工保留上做到平衡,对酒店人力资源管理来说仍是一大挑战。
多数认可每年1到2次调薪频率
一般来说企业每年调薪次数在一到三次居多。但在实际操作上,受多重因素的影响,大多数酒店的调薪频率都是不定期。那在酒店人看来,多久调薪一次比较合理?结果显示认为一年一到两次的调薪较合理的占多数,48%的被调查者表示应该一年调薪两次;42%是认为一年一次。
三大依据主导企业调薪
企业的发展和经营效益直接影响薪酬的调整,试想一个效益低下,经营困难的企业想要给员工加薪是非常困难的。企业薪酬水平是吸引、激励和留住员工的重要因素,倘若自身的薪酬水平和市场的薪酬水平相差太大,难免造成内部人员人心浮动,离职率上升,对企业的稳定构成威胁。而通过依据员工的工作表现而加薪则是为了鼓励表现好的员工。
对于多数员工对调薪制度不满意,需关注员工的情绪外,关注酒店制度本身存在的问题也非常有必要。在目前酒店的调薪制度中就仍存在不少问题,排在首位的是多数人反映目前酒店的调薪幅度小,占55%;其次是调薪频率低和调薪依据不合理,各占41%,还有调薪的流程不规范科学占40%。
服务行业,员工离职率相对较高,就业门槛低,岗位可替代性较高,酒店在员工保留方面的关注度较低。加上企业给出的薪资与员工期望值之间的差距促使不少员工跳槽意愿上升。对此在日益激烈的人才争夺战中,酒店企业需转变思路,积极探索出更好的人才管理模式,合理控制员工离职率,加强企业关键人才的激励和保留。
扫描下面的二维码,大家一起来扒一扒这个薪资问题吧!
- 1宾馆老板不得不学的秘笈:《宾馆管理防漏宝典》
- 2铺张浪费最终会把好不容易赢来的经济效益耗光
- 3旅店前台登记管理软件
- 420000餐厅宾馆管理系统受网易热捧
- 5电话交换机计费电子门锁视频点播身份证扫描能源管理洗浴
- 6解决宾馆老板困扰的秘诀
- 7项目实施进展情况、平安及业务培训情况
- 8连锁宾馆优秀店长的五问,今天你问了吗?
- 9商务宾馆客房软件免费版
- 10总是喜欢实在可靠的而那些虚浮的靠不住的就不受欢迎
- 11在乡村商业中心尤其是中央商务区的餐厅有人流
- 12谈几点餐厅实现和谐管理的方式内容和现实意义
- 13开源节流和控制成本(包括控制人力资源)两方面下手
- 14餐厅及物业管理与网络的设计目标是完全基于餐厅内部
- 15层领导的传达过程就是其自身的责任心与执行力的结合
- 16来这里看最全的宾馆晨会,团队,服务口号吧!
- 17淡季其实也是旺季
- 18宾馆收银管理软件
- 19坚持楼层责任区域内环境通道和工作间的干净整洁
- 20主要负责餐厅的棉织品和员工制报的收发
- 212012餐厅业最值得期待的六件大事
- 22消费明细表在住旅客消费明细表在住接待对象明
- 23商务宾馆房间系统单机版
- 24使餐厅具有广阔的发展空间和迅速扩展市场销售的能力
- 25顾客的角度动身来为顾客提供细微服务和关照
- 26四维金盾防漏体系之-单据控制介绍
- 27宾馆客房内11个提升品质的小细节
- 28系统的夜间稽核发生的报表功能完备
- 29较符合现阶段我国饭店业的实际情况的能不能具体
- 30《甘肃省旅游饭店星级评定实施办法》正式实施