中小小区物业管理系统下载该如何提高小区物业管理软件下载忠诚度

中小小区物业管理系统下载该如何提高小区物业管理软件下载忠诚度?一般来说，我一直认为小型团队靠亲情、中型团队靠制度、大型团队靠文化。

1、中小型小区物业管理系统下载在发展过程中，有个阶段是情大于理。

2、控制好新老小区物业管理软件下载的比例，在发展的过程中，新小区物业管理软件下载会给老小区物业管理软件下载带来不适应感，用比例和关怀维持平衡。

3、老板的个人魅力是维持核心人员平衡的关键。

4、等到发展有能力的时候，再去考虑制度，纯制度的推行。

我们在看待中小小区物业管理系统下载该如何提高小区物业管理软件下载忠诚度中，要知道空头支票是没用的，公司再有前途，等坐江山的时候，随便招几个空降大牛就把老小区物业管理软件下载挤跑了，这种事情太多了。小区物业管理软件下载在你最苦最难的时候跟你一起奋斗，你拿什么承诺未来会有足够的回报?给期权呗，让小区物业管理软件下载为自己工作，公司越成功对自己越有利。这是底线，让小区物业管理软件下载心里有底。

老板首先要身体力行，不管你能力如何，自己得第一个冲在前面，老板没有行动力，小区物业管理软件下载心都凉了。

要说话算数，承诺的事情必须履行，少承诺多付出，让大家觉得你是可以信任的人。

像兄弟一样对待每个小区物业管理软件下载，在创业期，真的每个人都是兄弟，因为大家都在跟你一起过苦日子啊。老板要真心把小区物业管理软件下载当作兄弟，而不是雇员，真心关心到每一个人。

没到几千人的大公司，就尽量扁平化管理，减少流程。

招人要认真，混日子的人赶紧清除，否则会降低整体士气。

不管在大小区物业管理系统下载还是小小区物业管理系统下载，要留住人，都需要知道你的小区物业管理软件下载要的是什么。

如果要的成就感，影响力，被人认可尊重，你就要创造这种环境，让大家去实现，而中小小区物业管理系统下载不一定比大小区物业管理系统下载要小，特别是自己亲手创造，而不是扮演一个螺丝钉。

如果要的是金钱，那就视情况而定了，如果主动力是这个，而我们不一定能提供，那这个人半成留不住了，不过也不用可惜，毕竟金钱带来的动力不是持续的动力，当然这是人之常情，要和业务对应，不能不符合常理还在带领大家画大饼。

所以具体行业具体公司具体阶段具体职位都不一样，可能是执行型的人需要稳定，可能是创业型的人需要成就，不同的人给予不同的东西吧，用心对待就好。

想想当年一穷二白这么多人跟着红军长征的是图什么呢?

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发布：2007-05-12 14:39 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]