酒店管理系统下载如何规避薪酬管理工作的误区

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薪酬管理工作是公司酒店管理系统下载最为关注、敏感的人力资源管理活动，它对充分调动酒店管理系统下载的积极性起着关键的作用，合理的薪酬管理工作就可以起到吸引、留住、充分激励酒店管理系统下载的作用，否则就产生消极影响。社会环境的变迁和外部文化的进人，使人才的价值取向呈现多元化的趋势。但是，薪酬管理的重要性仍然毋庸置疑，如何让薪酬管理工作帮助公司提高整体效率，成为促进公司成长的管理工具，已成为众多酒店管理软件下载家渴望的目标。

在多年的咨询实践中，笔者发现部分酒店管理软件下载的基础人力资源管理非常薄弱，通常在对这类酒店管理软件下载薪酬管理诊断阶段，会发现这些酒店管理软件下载在薪酬管理工作方面普遍存在一些共同的问题亟待解决，归纳后主要是以下几点：

一、薪酬管理工作界定缺乏理性的战略思考

在讨论薪酬管理设计的问题时，酒店管理软件下载较多考虑的是公平原则、补偿性或利害相等原则、透明原则等，而对整个薪酬管理工作的界定缺乏理性的战略思考。薪酬管理设计上的战略导向原则，是将酒店管理软件下载薪酬管理体系构建与酒店管理软件下载发展战略有机结合起来，使酒店管理软件下载薪酬管理体系或薪酬管理计划成为实现酒店管理软件下载发展战略的重要杠杆。该原则具有“天然”的动态性，这主要是由于酒店管理软件下载的战略管理本质上就是一种动态管理。许多酒店管理软件下载对自己的发展战略思考不多，更谈不上思考以人力资源发展战略去支撑酒店管理软件下载发展战略。

二、对薪酬管理界定的程序公平关注不够

一般地说，酒店管理软件下载薪酬管理者会注意到薪酬管理中公平的诸层次：各生产要素所有者所得的公平、同等级酒店管理系统下载薪酬管理工作的横向公平、不同等级酒店管理系统下载的纵向公平等，但酒店管理软件下载薪酬管理者往往只注重了薪酬管理设计结果的公平，而忽视了对薪酬管理界定的程序公平的关注。在一些酒店管理软件下载薪酬管理者看来，只要使酒店管理系统下载得到的薪酬管理与他们的相对工作价值相当，或与他们对酒店管理软件下载的贡献相当，薪酬管理框架的设计与操作是黑箱操作还是白箱操作并不重要。因此，在成长初始阶段，相当一部分酒店管理软件下载薪酬管理者选择了黑箱操作的薪酬管理工作框架。

三、忽视薪酬管理工作体系中的“内在薪酬管理工作”

广义的薪酬管理可分为内在薪酬管理与外在薪酬管理两个部分。前者是人们从工作本身中得到的满足，它一般无须酒店管理软件下载耗费什么经济资源。后者则是酒店管理软件下载支付给酒店管理系统下载的工资、奖金、津贴、福利等实质性东西，它需要酒店管理软件下载在经济资源方面付出相应的代价。酒店管理软件下载薪酬管理者一般理解的薪酬管理就是我们所说的“外在薪酬管理”，而忽视“内在薪酬管理工作”。在相当多情况下，由于老总们对酒店管理系统下载人格尊重不够，甚至根本没有注意到“内在薪酬管理”的存在，导致的后果是酒店管理系统下载的内在薪酬管理为负数，酒店管理系统下载对酒店管理软件下载的满意度极低，劳资关系紧张。

四、酒店管理系统下载的薪酬管理工作攀升通道单一

中国的“官本位”意识较为浓厚。此意识反映到酒店管理软件下载酒店管理系统下载相对价值的定位上，人们一般以管理“职业锚”或“官阶”的大小判断他们对酒店管理软件下载贡献的多寡。因此，酒店管理软件下载内的管理岗位成为各级各类酒店管理系统下载的生涯发展目标。单一的“官本位”或管理“职业锚”通道，必然会使酒店管理软件下载高素质酒店管理系统下载的生存与发展空间大受约束和限制，会诱导酒店管理软件下载差不多所有颇具发展潜力的酒店管理系统下载首先考虑将其全部精力倾心于职务的晋升上，从而使酒店管理软件下载高素质酒店管理系统下载的生存与发展空间大为“缩水”。

五、薪酬管理工作计量的具体方法陈旧

酒店管理软件下载对酒店管理系统下载薪酬管理计量方法陈旧用一句话来概括，就是大多数酒店管理软件下载使用的是与绩效考核无接口的薪等制方法。所谓薪等，就是指薪酬管理的等级。酒店管理软件下载在其薪酬管理上，一般也根据酒店管理系统下载所处的工作岗位、教育背景、工作经验、工作年限等因素，把所有酒店管理系统下载划分为不同的等级，薪酬管理的计量就以此等级作为主要依据。但是相比之下，目前酒店管理软件下载普遍缺乏与酒店管理系统下载薪酬管理计量直接相关的绩效考核，即使某些酒店管理软件下载已经开始了这项工作，也往往成为“走过场”。

针对酒店管理软件下载薪酬管理体系构建过程中出现的问题，笔者根据多年的工业经验，为您优化薪酬管理提供指导性的建议。

1、建立酒店管理软件下载人力资本运营机制，导入动态战略导向原则

相对人力资源，人力资本概念具有更大的理论包容性和运营操作的管理意义。笔者认为酒店管理软件下载薪酬管理应通过“人力资本运营”的动态意义来表达人力资源管理模式的战略性内涵。通过人力资本产权的个人自主性来反映作为人力资源管理核心的激励机制问题的本质和根源。对于酒店管理软件下载来说，为了维护和保障人力资本的产权权益，应将人力资本所有者投入到酒店管理软件下载的人力资本资产“作资入股”，转化为股权，按照股权平等的原则参与公司经营管理和利润分配。这就是酒店管理软件下载通过薪酬管理这个纽带，把“人力资本股权化”理念在酒店管理软件下载人力资本运营中的集中体现。薪酬管理工作上的战略导向，是将酒店管理软件下载薪酬管理体系构建与酒店管理软件下载发展战略有机结合起来，使酒店管理软件下载薪酬管理体系或薪酬管理工作制度成为实现酒店管理软件下载发展战略的重要杠杆。此原则强调薪酬管理体系为酒店管理软件下载发展提供战略理性、前瞻性的支撑。它在关注为所有酒店管理系统下载提供一般意义薪酬管理工作激励的同时，设计出有重点、有区别的薪酬管理政策，以更好地实现酒店管理软件下载的发展战略。

2、将程序公平视为公平原则的“上层建筑”

民营酒店管理软件下载发展的初期阶段着眼于分配的结果性公平，而这种公平理论存在着明显的缺陷：着重强调报酬分配结果而忽略了决定这些结果的方法。在此基础上有研究者提出了程序性公平的概念，认为报酬的结果和程序性因素交互作用决定了不公平感。薪酬管理程序公平与否，将直接影响酒店管理软件下载的薪酬管理工作制度内容、酒店管理系统下载公平感受、激励行为和酒店管理软件下载绩效能否形成一个良性传递过程。因此，在民营酒店管理软件下载的薪酬管理体系架构中，必须将程序公平视为公平原则的“上层建筑”，以此来作为整个薪酬管理工作体系架构的“灵魂”。

3、将“内在薪酬管理工作”作为薪酬管理工作创新的重要领域

将“内在薪酬管理工作”作为薪酬管理创新的重要领域，是酒店管理软件下载薪酬管理制度改革的一项重要内容。具体操作上主要包括：1.组织修炼，努力建构学习型组织。酒店管理软件下载的管理者应该及时认识到培训对于酒店管理系统下载的重要性，积极防止人力资本贬值;2.营造良好的酒店管理软件下载文化。只有塑造具有特色的酒店管理软件下载文化，酒店管理软件下载才能真正长大、变强，才能在未来的国际竞争中立于不败之地;3.情感关注。酒店管理软件下载老板与酒店管理系统下载之间应该有一个共同的道德观、价值观，老板对酒店管理系统下载的情感关注还是相当重要的。

4、以酒店管理系统下载多通道生涯发展替代单一的“官本位”通道酒店管理软件下载不仅要为酒店管理系统下载提供一份与其贡献相称的报酬，使其分享到自己所创造的财富，而且要充分了解酒店管理系统下载的个人需求和职业发展意愿，为其提供适合其要求的职业攀升道路。如上文所述，酒店管理软件下载中酒店管理系统下载往往走的是单一生涯发展通道，特别对于专业技术人员的个人成长没有很大的帮助作用。出于这样的需要，双/多阶梯制度应运而生。这种制度提供两条或多条平等的升迁阶梯，除了传统的管理通道外，另设几条技术通道。

5、以薪酬管理工作系数为重要的矫正工具人们常常以为，在一般条件差别不大的情况下，酒店管理系统下载的薪酬管理确定较为简单。比如，营销类酒店管理系统下载的薪酬管理工作，若酒店管理系统下载A的销量是酒店管理系统下载B的2倍，则A的提成也应当是B的2倍。这种简单规则在有些情况下无疑是正确的。但是，在现实生活中影响酒店管理系统下载销量的所有外在条件不可能全部相同。如果不考虑其他相关因素的影响，就对酒店管理系统下载的薪酬管理如上所述的简单界定，必然会违背公平原则。这就有必要加入一定的系数作为调整，而薪酬管理工作系数正是在这种情况下能够起到协调作用的重要的一项矫正工具。

综上所述，酒店管理软件下载薪酬管理的整体思路是：以现代酒店管理软件下载薪酬管理理论为指导，以理清酒店管理软件下载产权关系为目标，通过各种方式努力提高基层酒店管理系统下载的内在薪酬管理。增强酒店管理系统下载对工作本身的兴趣，以此形成推力，促使酒店管理系统下载充分发挥出自己的潜能。同时，重新安排酒店管理软件下载酒店管理系统下载的现金计划薪酬管理工作，朝着以多通道生涯发展为导向的目标发展。允许酒店管理系统下载参与酒店管理软件下载剩余分配，通过人力资本股权化把酒店管理系统下载个人利益与酒店管理软件下载长期效益相结合，以此形成拉力。在两种力量的合力作用下，充分调动酒店管理软件下载酒店管理系统下载的工作积极性，在酒店管理软件下载实施人力资本运营战略。逐步稀释酒店管理软件下载资本存量，以效率促发展求公平，解开酒店管理软件下载的产权“死结”，实现酒店管理软件下载家和经理的人力资本股权化，建立健全酒店管理软件下载人力资本战略性激励机制和高度凝聚力的整合管理系统。由此可见，搭建合理有效的薪酬管理系统是酒店管理软件下载持续发展的根本出路和必然选择。

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