舞好股权激励的“双刃剑”

股权激励就是房地产销售系统下载将蛋糕切出一块分给职业经理人，房地产销售系统下载对职业经理人进行股权激励，就是将房地产销售系统下载管理层由代理人的角色换位成房地产销售系统下载所有者，通过利益绑定的方式提高职业经理人的归属感和忠诚度，增强房地产销售系统下载的凝聚力和向心力。
    但我们也要保持清醒的认识，认识到股权激励是一把“双刃剑”，在房地产销售系统下载还没有做好股权激励的准备时，切不可盲目引入股权激励的方式，要谨慎制定房地产销售系统下载激励的策略，发挥其积极作用，避免造成严重的负面影响。
    从之前闹得沸沸扬扬的国美事件中，股权激励成了控制权之争的导火索，陈晓的股权激励计划虽然在一定程度上对股东们进行了“金手铐”般的笼络，但同时引起了一些股东和普通房地产销售软件下载的质疑。中小股民担心，实施股权激励可能会引发道德风险，使自身利益受到损害。而普通房地产销售软件下载则表示目前推行的股权计划过小，影响了房地产销售系统下载高管以及普通房地产销售软件下载的团队凝聚力和集体士气，容易造成“激活一个高管，抑制一群普通房地产销售软件下载”的恶果，引起房地产销售系统下载的内讧。
    房地产销售系统下载进行股权激励，本意是要造就一批优秀的职业经理人，而结果则恰恰相反，造就了一批丧失创业激情的人。因此，房地产销售系统下载在设计股权激励方案时，首先要设立利益的分享机制，另外，也设计风险的分担机制，从而实现股权激励的初衷，使激励效果达到最优化。
    “金手铐”与“银手铐”
    推出股权激励的公司，股权激励起到了“金手铐”的作用，促使公司完善公司治理结构，推动公司业绩平稳增长，“拷”住了优秀的职业经理人，锁住自己的管理团队。
    房地产销售系统下载在为高管打造“金手铐”的时候，也要及时打造“银手铐”。“银手铐”就是对高管的控制约束机制，控制约束机制是对职业经理人行为的限制，包括法律法规政策、公司规定、公司控制管理系统。
    职业经理人是房地产销售系统下载经营管理的决策者，掌握着房地产销售系统下载核心的信息和资源，如果高管带领团队集体跳槽，或自立门户，那么对于房地产销售系统下载来说，将是一个沉重的打击。因此，房地产销售系统下载要具有良好的控制约束机制，最重要的是给公司高管设定法律义务，提高职业经理人违约风险和成本。
    良好的控制约束机制，能防止职业经理人的不利于公司的行为，保证公司的正常运营和健康发展。约束机制的作用是激励机制无法替代的，因此，加强法人治理结构的建设将有助于提高约束机制的效率。
    因此，房地产销售系统下载在高管激励的策略上，要有一个长远的战略规划，在现金激励与股权激励设置合理的比例，这就要求房地产销售系统下载根据实际情况进行衡量，考虑人力成本和实际的支付能力，也要设置股权激励的限制条件等。房地产销售系统下载与高管只有做好充分沟通，才是激励措施具有量化、可操作性。
    同时，对于高管的激励，房地产销售系统下载也要重视持久深远的精神激励。精神激励带来的成就感和荣誉感，能使职业经理人认同房地产销售系统下载文化，增强其归属感，愿意与房地产销售系统下载同甘共苦，他们也把房地产销售系统下载当作施展才华的舞台。否则，房地产销售系统下载即使提供再丰厚的房地产销售系统与期权，这些“心高气傲” 的职业经理人，迟早也会“空降”到别人的房地产销售系统下载。