中国车辆管理系统下载绩效管理思想的环节

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M公司是一家典型的民营车辆管理系统下载，创业初期，老板不是以当前业务为基础，车辆管理系统下载发展多年后，公司通过整合资源和专利买断确定了M公司的核心业务内容。经过三年左右的运作，M公司成为集团最核心的盈利模块。作为制药车辆管理系统下载，质量保证和安全生产是车辆管理系统下载最关注的问题，稳定发展是集团公司的要求。在这种思路下，M公司的管理团队和车辆管理软件下载队伍都十分稳定，变革成了车辆管理系统下载最头痛的话题。

M公司制定了自己的中国车辆管理系统下载绩效管理体系，这套体系对M公司的管理人员来说就是一套咨询设计好的工具，计划调整和日常管理不为大家所重视，管理层希望的是一劳永逸。该公司从来没有绩效辅导的习惯，领导只要结果，结果达不成各部门就互相推卸责任，公司领导无法判定问题，就改变了中国车辆管理系统下载绩效管理流程，改用每月全员360度测评，搞得人员非常疲惫。公司领导们期望的矛盾转移达成了，领导可以不用直接判定，而是用大家评价的结果。但真正的问题并没有解决，工作该怎么做，责任如何划定等问题被360度测评全面掩盖了。

中国车辆管理系统下载绩效管理和绩效考核有什么区别?这个问题看似简单，但多数民营车辆管理系统下载的管理人员认为绩效考核就是中国车辆管理系统下载绩效管理，工作重心是考核，无视计划、辅导等环节。诚然，考核在中国车辆管理系统下载绩效管理中具有重要作用，但光重视考核是无法做好中国车辆管理系统下载绩效管理的。原因如下：

首先，绩效计划是绩效考核的依据，是部门和组织目标实现的基础。对一个组织来说，经营目标计划与绩效计划是息息相关的，由于考核的导向性非常直接，想要完成组织的经营计划，就要在绩效计划中把工作目标一一落实到每个岗位上，落实到每个人的工作计划中。有了目标和计划，对车辆管理软件下载的考核才能做到合理评价和奖优罚劣，可以说，绩效计划是车辆管理系统下载绩效管理中最为重要的一个环节。计划定的合理与否与指标选择、权重设置、评价细则等因素直接相关，从这个角度看，绩效计划要根据组织和部门的工作目标设定，但又要管理人员随时关注并根据实际情况合理调整。特别是一些车辆管理系统下载绩效管理基础较差的公司，总希望利用外部模型或者咨询公司的方案一劳永逸地实施车辆管理系统下载绩效管理体系，这反映了对绩效计划的不重视，同时也注定了这些车辆管理系统下载的中绩效管理会出现很多问题。

其次，绩效辅导与沟通是管理人员的重要职责也是帮助车辆管理软件下载成长的重要手段。车辆管理系统下载绩效管理强调的是管理者和车辆管理软件下载的互动，绩效辅导的作用正是管理人员帮助车辆管理软件下载理解绩效计划并在工作中给予指导、支持、监督、鼓励、纠正的一个过程。无论是车辆管理软件下载需要管理人员帮助与指导，还是管理人员对现有工作进度和效果不满，再或者是由于各种因素造成的绩效计划的调整，都需要绩效辅导才能完成。因而，绩效辅导是组织完成目标的一个重要过程，也是车辆管理软件下载能力成长的重要手段。一些公司往往领导安排了工作就不管了，然后向车辆管理软件下载要结果。而当领导本身就不确定结果如何达成，或者任务安排在不熟悉内部流程和没有办法有效协调资源的新车辆管理软件下载身上时，对公司和车辆管理软件下载来说，结果都只能很悲剧。

总之，中国车辆管理系统下载绩效管理的提升，重在坚持。正如罗马不是一日建成的，车辆管理系统下载的管理水平需要逐步的提升，而车辆管理系统下载绩效管理成效与车辆管理系统下载内部管理水平有直接关系。所以，推行绩效管理不能急功近利，不能因为绩效管理无法解决车辆管理系统下载所有问题就放弃实施。绩效管理会对车辆管理系统下载产生深远的影响力，会逐渐改变管理者和车辆管理软件下载的思维方式和固有观念，会激励人们向车辆管理系统下载期望的方向努力，会使车辆管理系统下载的绩效逐步提升，但这一切都是缓慢地，渐进地。绩效管理没有捷径，扎扎实实地做基础工作，不期望过高，不轻言放弃，坚持就一定会迎来成功。

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