现代物业工作管理系统怎么实施管理的？

　　泛普物业管理系统是一款专业的物业管理软件，为住宅小区物业、写字楼，市场摊位等物业管理部门提供了很好的解决方案。本系统界面简洁优美，操作直观简单，无需专门培训，依据物业管理人员日常工作而设计、贴近其工作流程，使整个管理工作更加系统、规范，大大提高了物业管理人员工作质量和工作效率。是您进行物业规范化管理不可以获缺的强大工具。

　　物业管理项目实施：

　　1、项目技术变更管理

　　参照组织的技术变更管理计划，具体制定本项目的技术变更管理计划

　　2、项目会议

　　项目会议计划采用周例会与随机会议相结合的方式。

　　会议组织者：一般由项目经理或软件经理负责组织并实施。

　　项目会议的时间或频度：周例会每周一次，每次定于星期五下午4：00左右。随机会议根据情况临时确定。

　　项目会议只要内容：周例会原则上市本周工作报告和讨论问题解决方法，以及下周工作安排，随机会议视情况而定。

　　会议记录分发的方式和范围：电子文档记录，项目经理存档并抄送部门秘书。

　　3、项目数据统计与分析

　　按照数据采集表收集各个阶段所有相关数据，项目计划数据，开发工作量，进度与成本数据，人员数据，评审数据，测试数据，计划变更数据等。

　　统计分析，确定项目状态及所采取的改进工作措施。

　　4、移交标准

　　贯穿整个项目，必须在项目进行到下一阶段前达到所确定的标准，最后阶段是把产品移交给客户。

　　5、集成测试移交标准

　　必须在集成级得测试之前到达本移交标准。

　　(1) 提供完善可靠可供测试用的可执行文件及相关文档。

　　(2) 单元测试报告。

　　(3) 概要设计文档。

　　(4) 数据库设计文档。

QQ截图20180612210855.png

发布：2010-06-21 17:54 编辑：泛普软件 · lj [打印此页] [关闭]