TQM的核心理念
1、顾客满意
顾客即供应所提供产品的接受者,可以是组织内部的,也可以是组织外部的。
2、附加价值
用最小的投入获取最大的功能价值,追求组织最大的经营绩效和个人最大的工作绩效。
3、持续改善
建立以PDCA回圈为基础的持续改善的管理体系。
- 1如何读懂BOM
- 2IPQC工作岗位说明书
- 3谈谈如何应用质量管理七大工具
- 4缺点与不良品如何分类?
- 5IQC/IPQC/FQC/OQC知识分享
- 6质量管理中的七点思考
- 7常用的质量管理统计方法—Q7七种工具,哪几种最有用?
- 8不合格品控制制度
- 9品管七大手法
- 10质量管理五大工具之FMEA、APQP、PPAP介绍
- 11质量管理五大工具-SPC概念
- 12RMA品处理程序
- 13质量管理的推行方法
- 14质量管理的国际标准化
- 15收料作业
- 16二极管进货检验知识(半导体的特性)
- 17品管部检验员管理制度
- 18质量目标有关数据计算方法
- 19品质管理的五大工具具体内容是什么?
- 20质量体系培训
- 21利用质量管理的常见工具来分析碰到的问题和解决思路?
- 22QCC品管圈(QualityControlCircle)知识简介
- 23建设工程项目质量管理与控制的工具和方法
- 24品质异常处理程序
- 25工厂的产品为什么需要检验?
- 26监视和测量设备控制程序
- 27质量管理中的五大工具是什么?哪儿能下载?
- 28质量管理体系软件体验版下载
- 29不合格品管制作业程序
- 30质量过程的设计