全面质量管理(TQM)简介
今天产品竞争激烈,以往的S.Q.C.无法应付经营理念的发展,T.Q.C.因之应运而生。其范围自市场调查、产品设计开始,致产品交到顾客之手而认为满意才算终止。TQC以此为范围之理由是由:任何产品的质量,均受企业内各部门的影响。兹略述各部门之质量责任:
1.市场研究部门
搜集市场之质量数据,判定出顾客所需要的以及愿意付钱购买的质量水平。
2.设计部门
利用市场部门之质量数据,彻底了解质量目标,利用品管数据,确立规格或公差。
3.采购部门
调查材料供货商之经营情况,加以评等,与之订立契约,并维持关系,以获得质量良好之原料。
4.品管部门
负责进场原料之验收,出厂产品之抽查,协调各部门之品管工作,并向上级提出质量报告。
5.制造部门
拟定操作标准,维持产品质量在规格范围以内,并减少不良率或损耗。
6.工务部门
设计适当的制造,选择适当的机械、仪器,并维持其适当的性能。
7.仓运部门
利用适当的包装及运输,以维持产品质量。
8.营业部门
使顾客了解产品之适当使用方法,在产品使用全程中加以维护,并处理抱怨事件。
古老的检验工作信条是:「不让不良品通过」。今天的工作信条要改为:「再一开始时就要把它做好」,将重心放在产品缺点之防止上,这也是无缺点计划ZD(Zerodefects)的信念。
- 1品管圈的定义及其基本精神
- 2针织服装的质量检验
- 3IQC来料检查常见不良点综述
- 4质量管理部职能
- 5常用的质量管理七大工具用法?
- 6喷涂品质控制管理制度
- 7IQC与供应商的选择与管理之间的关系
- 8价值工程
- 9IPQC流程图
- 10质量体系概述
- 11人本原理
- 12质量管理部职能职责
- 13如何制定品质目标
- 14进料检验程序
- 15过程检验控制程序
- 16关键元器件、材料的检验及定期确认检验的程序
- 17品质管理的发展状况简介
- 18绩效考核管理制度
- 19质量体系培训
- 20QA主管职务说明书
- 21质量管理工具的适用性与使用方法
- 22质量管理体系知识
- 23质量部工作流程及工作职责
- 24QC奖惩制度
- 25FQC/OQC的适用范围
- 26质量管理术语
- 27实施QCC是TQM的一环
- 28IPQC制程审核的依据
- 29QC主管的工作职责
- 30品管七大手法