TQM的基本内容
1、设计过程质量管理的内容
产品设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节,主要包括市场调查、产品开发、产品设计、工艺准备、试制和鉴定等过程。主要工作内容有:根据市场调查研究,制定产品质量设计目标;组织销售、使用、科研、设计、工艺、制造、质量部门参与确定适合的设计方案;保证技术文件的质量;做好标准化的审查工作;督促遵守设计试制的工作程式。
2、制造过程质量管理的内容
制造过程是指对产品直接进行加工的过程。它是产品质量形成的基础,是企业质量管理的基本环节。制造过程质量管理的工作内容有:组织质量检验工作;组织和促进文明生产;组织质量分析,掌握质量动态;组织工序的质量控制,建立管理点。
3、辅助过程质量管理的内容
辅助过程是指为保证制造过程正常进行而提供各种物资技术条件的过程。它包括物资采购供应、动力生产、设备维修、工具制造、仓库保管、运输服务等。辅助过程管理的主要内容有:做好物资采购供应的质量管理,保证采购质量,严格入库物资的检查验收,按质、按量、按期地提供生产所需要的各种物资;组织好设备维修工作,保持设备良好的技术状态;做好工具制造和供应的质量管理工作。
4、使用过程质量管理的内容
使用过程是考验产品实际质量的过程,它是企业内部质量管理的继续,也是全面质量管理的出发点和落脚点。使用过程质量管理的基本任务是提高服务量(售前和售後服务),保证产品的实际使用效果,不断促使企业研究和改进产品质量。它主要的工作内容有:开展技术服务工作;处理出厂产品质量问题;调查产品使用效果和用户要求。
- 1怎样理解来料检验规范(SIP)?
- 2IQC与供应商的选择与管理之间的关系
- 3IQC的日常工作流程
- 4品管部检验员管理制度
- 5IQC来料检查常用抽样手法
- 6通知IQC检验的方式
- 7缺点与不良品如何分类?
- 8采取纠正、预防措施的时机
- 9质量管理培训制度范例
- 10如何确定抽样计划?
- 11人本原理
- 12检验试验控制程序
- 13质量管理学用到的数据处理软件是什么
- 14物质管理绩效的目标
- 15不合格品管制作业程序
- 16来料检验流程图(Incoming Quality Control Flow Chart)
- 17质量术语
- 18如何制定品质目标
- 19实施QCC是TQM的一环
- 20制程质量管理办法范例
- 21质量质量管理工作任务
- 22质量制造过程的质量监控
- 23如何才能做好IPQC?
- 24现场质量改进
- 25如何使用抽样计划?
- 26不合格品管理办法
- 27来料不良退料流程
- 28IQC的职责、流程及注意事项
- 29油漆涂装检验控制程序
- 30质量管理奖惩条例