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供应厂商与外包工厂之管理
一、需要协力厂的理由
需要协力厂的理由约有下列数项：
1.用量不足经济产量时，利用协力厂可防止自己工厂设备投资的浪费。
2.利用协力厂的专门技术，可得价廉而且质量较佳的材料成零件。
3.协力厂管理费用较低，又使用单能机，产量大，故成本因而较低。
4.需要量变化厉害时，利用协力厂，避免自己工厂调度的困难。
二、协力厂的调查
调查选择新的协力厂，先由品管委员会指定品管、设计、制造、采购等部门派员组成调查小组前往，每一次不一定所有人员都参加，需视所构材料、零件之重要性而定。调查项目一般包括管理情况、供应能力、质量能力等项目。各项目之主要内容如下：
1.供应厂商管理情况之调查内容：
○1组织系统及人员素质。
○2财务结构。
○3现场管理。
○4营业情况。
2.供应能力之调查：
○1机械设备。
○2每日产量。
○3过去生产数据及供应厂家数量。
○4公司信誉（及以前供应他厂时是否核时交货）。
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