关于采购的总结
为什么来做采购:自己总结。
什么是采购:是指通过交换获取物料和服务的购买行为,为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。
采购员必备能力:成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。
什么样才是好的采购员:采购员必备能力外,要有合理的采购计划,遵守5R原则,选择合适的供应商,并加于管理,不断提高。在不影响企业正常生产下,降低采购成本。
采购员须承担的责任:采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。
采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。
采购数量计算:本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量
怎样合理降低采购成本:事先制定合理的采购计划,查询当前市场行情,掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价,制作底价或预算,运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约,利用数量或现金折扣。
采购价格构成:供应商成本的高低,规格与品质,采购物料的供需关系,生产季节和采购时机,交货条件,付款条件。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
- 1浅议工程项目管理中的合同交底
- 2供应(采购)管理规定
- 3采购成本
- 4采购管理之采购流程
- 5采购的重要性有哪些?
- 6采购规范包括主要内容
- 7采购员如何控制库存过高的办法
- 8采购如何才能按时交付
- 9求采购管理制度、采购部岗位职责、采购部工作流程
- 10从事外贸采购必备的技巧
- 11准时供应
- 12供应商选择步骤
- 13采购管理流程
- 14采购管理五要素
- 15供应商档案的采购价格管理
- 16某公司进料验收管理办法
- 17供应商的调查主要有哪些内容?
- 18供应商管理作业程序
- 19供应链管理
- 20采购文员的工作职责有哪些?
- 21采购作业程序
- 22采购预算简介
- 23选择合格的供应商有哪些方法?
- 24采购的基本流程
- 25采购应该有订单后再去采购
- 26采购员为什么要拒绝管理
- 27采购数量控制
- 28供应商评价调查报告
- 29企业采购管理软件选择因素
- 30物料采购、库房进货作业管理流程