采购如何才能按时交付
实现按时交付是标准的采购目标。如果延迟交付货物或材料,或者未能按期完成工作,那么销售就会失败,生产就会停滞,不满的客户可能会求助于损害条款。另外,一旦收到订单,大多数组织就将现金视为一种承诺。无法实现按时供货可能会减缓现金至现金的循环,从而降低组织的效率或利润率。
如果供应商未能按时交付,用户部门的员工会责备采购员,有时这是正确的。然而,为实现按时交付,确保用户了解交货周期适用于什么以及其他一切必要信息,这是很重要的。但是,此类措施还不足够。在供应市场中,采购发挥着实际作用,它可以使供应商相信他们必须达成一致并且按照所达成的协议进行交付。
整个制造业和商业领域的大多数采购方对自己大部份购进物的交付时间感到满意,并且将可能需要采取紧急措施的迟交视为例外事件。通常,药品批发商每天要发送两三次货物,订单的发送周期为2-3个小时;许多建筑供应间不仅要执行同日交付,而且他们发现收到超出24小时以外的需求通知常常能引起混乱。总体上讲,供应商一直按客户的规范来生产商品,而该工作一般要花几个星期才能完成,这时,按时交付就会出现困难。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
- 1采购管理规定
- 2飞利浦与供应商的关系
- 3影响采购计划准确性的因素
- 4中小型企业怎么选择采购管理系统?
- 5浅议企业采购管理
- 6采购的目标
- 7日常采购管理办法
- 8采购物料跟催的方法
- 9企业物资采购与库存管理
- 10电子采购管理系统?好用么??
- 11采购程序的主要步骤
- 12物料请购单
- 13采购管理子系统如何进行供应商管理?
- 14采购经理岗位要求
- 15采购部采购主管岗位职责
- 16采购方式的选择
- 17采购部工作流程与管理制度
- 18SCM导入的要点
- 19供应链管理
- 20采购控制流程图
- 21常见的采购组织形式
- 22基于产品特征成本分析方法的采购策略
- 23采购的定义及采购物品分类
- 24采购管理流程
- 25采购管理系统的功能模块
- 26国内外知名的采购管理软件,或供应链管理软件
- 27采购流程管理制度
- 28哪里有比较成熟的采购食品管理系统和卫生监督管理系统
- 29影响物料价格的6点因素
- 30采购策略