分析：沉着应对O2O模式落地转化是卫企发展核心

摘要：如今的互联网爆炸年代，互联网战役已经在各行各业开始打响，无论是传统行业或是卫浴行业，都纷纷瞄准了这块“大蛋糕”，想在这大市场中分一杯羹。

如今的互联网爆炸年代，互联网战役已经在各行各业开始打响，无论是传统行业或是卫浴行业，都纷纷瞄准了这块“大蛋糕”，想在这大市场中分一杯羹。但是如今的O2O模式有别于传统模式，以互联网为枢纽链接线上线下，那么面对这块领域，卫浴企业应该如何抓住这一商机。

线上市场呈爆发式发展，企业需紧抓机遇

据相关数据报告中得知，2015年O2O市场有望迎来一次爆发式的发展，预计突破5.99万亿元。如此劲爆的互联网市场，各个行业都希望能够分一杯羹，卫浴行业自然也不例外。

互联网时代能够创造任何可能性，就在人们对卫浴电商不看好之际，其销售数据却让人大吃一惊。据了解，五一净水机市场线上销售2.56亿元，同比增长68.48%，线下销售12.18亿元，同比增长56.23%。与去年同期相比，今年五一线上占比达到了17.35%，较去年有所增长。让人们大跌眼镜。

卫浴O2O模式成功关键，需落地转化

O2O模式第一个重要的作用是为线下提供流量，起到“去营销”的作用，但是这个提供流量的作用只是O2O的第一步，流量能否转化成订单才是O2O成功的关键，如果线下的经营模式和经营内容跟竞争对手是同质化的，即时有流量也未必能形成订单。卫浴销售是个系统工程，只有线上流量是不够的，落地转化是Offline的核心，也是整个卫浴O2O模式成功的关键。

企业要发展，需坚持“四项基本原则”

未来电商的核心不在卖东西，而是在与用户的互动。卫浴电商要进一步发展，必须有线下的配合，此时就产生了O2O。卫浴企业发展O2O模式，在产品的品牌化、产品材料的标准化和线下服务等方面要加强。并且卫浴企业想要做好O2O，就必须线上和线下都有店。做线上的“O”要坚持“四项基本原则”：一个根本目的、一项核心业务、一场组织变革、一场持久战。根本目的是增强并牢牢把握卫浴企业在未来的核心竞争力;核心业务是怎么通过电商化使得传统业务在未来更加强大;组织变革就是卫浴企业互联网化;一场持久战指互联网化是一个长期过程。

发布：2007-11-10 13:47 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

分析：沉着应对O2O模式 落地转化是卫企发展核心

分析：沉着应对O2O模式落地转化是卫企发展核心