项目管理知识:重视抓好工程项目质量管理
工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司整体质量水平。公司必须重视抓好所有工程项目的质量管理,提高公司的整体质量水平,才能在市场竞争中立于不败之地。
抓项目质量管理,必须选好项目经理、配好项目班子。项目经理是企业在项目上的全权代理人,是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥,除应有必须具备的政治素质外,还应要求懂技术、善经营、会管理,有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程的质量责任意识。项目班子(包括项目经理)由技术和管理人员组成,是履行质量职能的骨干力量,选配项目班子要注重总体功能。
抓项目质量管理,必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程。公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行,关键也在公司和项目部两个层次。公司要注重提高各级一把手的质量意识,发挥总工程师和技术负责人的重要作用,建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系,培养一批内审和管理、监督专家队伍。作为项目部层次的质量管理层,项目部要建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络,形成分工明确、责任清楚的执行机制。
抓项目质量管理,必须实行目标管理和质量预控。要把质量总目标进行层层分解,定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度,确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前,写出详细的书面交底和质量保证措施,召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底,做到人人目标明确、职责清楚。
抓项目质量管理,必须安排好交叉作业,注重细部处理和成品保护。在施工中,往往是多工种、全方位交叉作业,管理难度大。俗话说“优不优看细部”,就说明细部施工阶段的施工质量,对实现项目总质量目标是至关重要的。
总之,施工工程的质量管理是一个系统工程,涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人。因此必须运用现代管理的思想和方法,按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行,覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程,才能保证工程质量水平不断提高。
相关推荐:项目责任制下的质量管理
简述施工企业工程项目质量管理中的四抓
浅谈建筑工程施工质量的管理
- 1一级注册建造师注册证书、执业印章遗失补办或污损更换申请表
- 2集结号:一次失败的项目管理
- 32015年安全工程师考试《生产管理知识》冲刺题(1)
- 42015年安全工程师考试《安全产生法》练习题(38)
- 5孔鹏:智慧城市和生态建筑是不同尺度下的一件事
- 6库哈斯:因为大裤衩,同时被东西方否决
- 7陈晓东:缔造建筑装饰行业的新未来
- 8[新疆]高层医院综合楼工程创优实施方案(创鲁班奖)
- 92015年安全工程师《案例分析》模拟题44
- 10[广东]超高层综合体工程施工质量创优策划书(大量附图 162页)
- 112015年安全工程师《相关法律》自测题(24)
- 12[安徽]框架结构文化馆工程创优策划(鲁班奖)
- 13蒋晓飞:在建筑中领悟
- 14冯天瑜:武汉城市建筑风格应以武大为样本
- 15米格:城市建设需要人文关怀
- 16时评:短命规划沦为案头摆设 城镇规划正在面临转型
- 17项目管理方面名词介绍
- 18贾东亮:居民楼垮塌敲响建筑质量警钟
- 19杨红旭:房地产市场能否在金融动荡中独善其身
- 20项目经理的感悟
- 21收集整理的150个excel做的建筑软件
- 22顾云昌:房地产面临过剩而非泡沫
- 23时评:别再让一场暴雨瘫痪一座城
- 242015年安全工程师考试《案例分析》模拟题46
- 25[山东]高层住宅楼项目质量、安全策划书(市优工程)
- 26马岩松:走出中国,超越世界并不远
- 27[分享]德尔菲(Delphi)方法
- 28克里斯托弗·卡彭特:专注于高奢品展示空间的设计
- 29许振东:北京供地紧张致房企“寸土必争”
- 30Aellen:视觉美感平衡
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼