IFE安装部项目经理工作职责
我认为作为一名项目经理人员应大概作如下事务：
策划负责整个工程建设，协助客户进行井道、机房土建图的设计制定施工方案。与客户沟通协调处理电梯安装施工前、中、后期存在的问题，督促生产及安装施工进度，总之和项目有关的事都要去落实清楚，作为一名工程项目管理人员应有良好的专业知识和责任心，应与客户满意为主，时刻跟踪项目进展，根据安装进度和安装工艺技术要求，抽查工程实物质量，电梯强制性标准执行情况，时刻监控安装进度及其安装安全质量，项目管理人员应时常与客户联系沟通，与备各工程项目中出现不合理需整改事项或有需要客户协助解决的事项，与客户及时协商解决。在工作中应给自己制定工作计划，特别是如多个工程项目同时施工时，更应制定工作计划使自己的工作更顺利。
施工管理工作应遵照PDCA体系：策划 → 施实 → 检查 → 确认 基本上分为前期、中期、后期三个阶段，使用事前预控、事中控制、事后确认的管理方式，过程控制的重要性内容、①隐蔽工程的质量控制；②中间关键工序的质量控制；③安装工具的控制；完善规章制度，严格按照程序去做，把管理推向现场确保质量。严把安全质量关，在规模控制中节约成本，在细化管理中注意形象，把各项工作责任到各个人，最好与安装班组签订安装安全、质量保证协议。让他们深知安全作业生产及安装质量的重要性，提高电梯安装专业化水平。
工作大致流程:收合同处理单→出项目土建图→下达生产计划→确认生产状况→确认土建机房井道状况→发货同时到质监局报装→开箱清点确认签收→电梯安装工程开始→中期检→完工检→报质监局验收→发合格证各资料与客户移交
1、 前期工作应细致；
项目管理人员在接受施工项目后，必须认真细致地做好前期工作为安装人员正式施工创造条件。其工作应大致落实如下事宜；
①清晰透彻理解合同；②到工地现场勘测如实记录机房、井道、各相关数据并告知客户不合理需整改项目；③按合同相关技术数据制出相应的土建项目图并告知生产部或计划部按时间紧急前后下发生产指令；④工具房、仓库、住宿、水电的落实；⑤确定设备进场运输条件，及工地现场客户的相关责任人；
如以上事项落实满足进场条件后，便可编写施工组织计划，以客户签订同意进场确认书，准备好货物及报装资料办开工报告（报装）。
2、 中期工作要深入及时；
中期指电梯安装过程中设备开箱后到电梯整体安装完工，电梯安装质量的好坏主要在这一阶段决定，影响电梯安装质量的主要工序有导轨安装、主机安装、轿厢安装、厅门安装、调试各个环节的协调搭配将直接影响电梯的安装进度、安全、质量。故此项目经理人员应做到深入及时。在不方便到现场时应指示安装班长安规、安质完成工作。开箱清点应按装箱清单清点各设备零部件，图纸技术资料如有进口件应有进口件海关报关单符上且与要客户到场并确认签收。
3、 后期工作应完善；
电梯安装完毕后需组织相关部门骏工验收，当自检验收合格后，报质监局验收，验收合格发合格证后与客户办理电梯整体移交（包括电梯锁等相关资料），并要求客户签字确认签收。厂内与维保等相关部门做相应工作交接。项目经理人员的一个项目工作流程算告一段落。
项目管理人员应把自己的工作做好做细，电梯是特种设备安全、质量绝不容放松。电梯质量的好坏与安装质量有很大的关系因此一定要严把质量关，质量是生命力，注重品质是企业生命力的源泉。一个工程质量的好坏将直接影响到客户对我司产品的满意程度，对今后业务发展有很大的影响。
策划负责整个工程建设，协助客户进行井道、机房土建图的设计制定施工方案。与客户沟通协调处理电梯安装施工前、中、后期存在的问题，督促生产及安装施工进度，总之和项目有关的事都要去落实清楚，作为一名工程项目管理人员应有良好的专业知识和责任心，应与客户满意为主，时刻跟踪项目进展，根据安装进度和安装工艺技术要求，抽查工程实物质量，电梯强制性标准执行情况，时刻监控安装进度及其安装安全质量，项目管理人员应时常与客户联系沟通，与备各工程项目中出现不合理需整改事项或有需要客户协助解决的事项，与客户及时协商解决。在工作中应给自己制定工作计划，特别是如多个工程项目同时施工时，更应制定工作计划使自己的工作更顺利。
施工管理工作应遵照PDCA体系：策划 → 施实 → 检查 → 确认 基本上分为前期、中期、后期三个阶段，使用事前预控、事中控制、事后确认的管理方式，过程控制的重要性内容、①隐蔽工程的质量控制；②中间关键工序的质量控制；③安装工具的控制；完善规章制度，严格按照程序去做，把管理推向现场确保质量。严把安全质量关，在规模控制中节约成本，在细化管理中注意形象，把各项工作责任到各个人，最好与安装班组签订安装安全、质量保证协议。让他们深知安全作业生产及安装质量的重要性，提高电梯安装专业化水平。
工作大致流程:收合同处理单→出项目土建图→下达生产计划→确认生产状况→确认土建机房井道状况→发货同时到质监局报装→开箱清点确认签收→电梯安装工程开始→中期检→完工检→报质监局验收→发合格证各资料与客户移交
1、 前期工作应细致；
项目管理人员在接受施工项目后，必须认真细致地做好前期工作为安装人员正式施工创造条件。其工作应大致落实如下事宜；
①清晰透彻理解合同；②到工地现场勘测如实记录机房、井道、各相关数据并告知客户不合理需整改项目；③按合同相关技术数据制出相应的土建项目图并告知生产部或计划部按时间紧急前后下发生产指令；④工具房、仓库、住宿、水电的落实；⑤确定设备进场运输条件，及工地现场客户的相关责任人；
如以上事项落实满足进场条件后，便可编写施工组织计划，以客户签订同意进场确认书，准备好货物及报装资料办开工报告（报装）。
2、 中期工作要深入及时；
中期指电梯安装过程中设备开箱后到电梯整体安装完工，电梯安装质量的好坏主要在这一阶段决定，影响电梯安装质量的主要工序有导轨安装、主机安装、轿厢安装、厅门安装、调试各个环节的协调搭配将直接影响电梯的安装进度、安全、质量。故此项目经理人员应做到深入及时。在不方便到现场时应指示安装班长安规、安质完成工作。开箱清点应按装箱清单清点各设备零部件，图纸技术资料如有进口件应有进口件海关报关单符上且与要客户到场并确认签收。
3、 后期工作应完善；
电梯安装完毕后需组织相关部门骏工验收，当自检验收合格后，报质监局验收，验收合格发合格证后与客户办理电梯整体移交（包括电梯锁等相关资料），并要求客户签字确认签收。厂内与维保等相关部门做相应工作交接。项目经理人员的一个项目工作流程算告一段落。
项目管理人员应把自己的工作做好做细，电梯是特种设备安全、质量绝不容放松。电梯质量的好坏与安装质量有很大的关系因此一定要严把质量关，质量是生命力，注重品质是企业生命力的源泉。一个工程质量的好坏将直接影响到客户对我司产品的满意程度，对今后业务发展有很大的影响。