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谈PMP报名事项的变化看PMI的项目管理

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我是去年参加PMP的报名,也就是参加PMBOK 2000版的考试并取得了PMP证书。

按照PMI的理念,我们还得为了PMP的事业而宣传。在这个理念的倡导下,鼓动了我的两位同仁准备加入到PMP的行列中。

他们和我一样,在报名的时候异常的兴奋,但不知道从哪着手,于是求助于我。对于2005年9月份前考试的朋友也许还记得报名表是在一份PDF文件中填写相关的资料。

然而面对PMBOK 2004版的报名表,似乎有点不习惯,因为报名表的变化比较大,具体表现在如下方面:

1、报名表文件格式的不一样;第一眼给我变化的感觉是现在的报名表已经不财是PDF文件啦。也许是不同的培训机构为了方便报考的学员,将它进行了简化,而且对于每一个填空处都有详细的中文描述。

2、项目时间的分配更加详细;原来对于只是简单地划分为五个阶段,现在的报名表对于五个阶段的每一个阶段,又分为若干个小的细节项目并要求进行相应的时间估算。

例如,启动阶段的划分为下面的若干个阶段来分配时间。
A 采用项目选择方法来评估新过程或服务的可行性
B 识别重要的干系人并进行分析来获得认同和需求,以保证项目成功
C 根据组织需求来定义项目范围,以满足客户对项目的期望
D 开发项目章程,并和重要干系人一起对项目进行审查,以确认项目范围、风险、事项、假设和限制,并从项目出资人处获得对项目章程的批准
E 使用历史资料和专家判断来确定和记录高层风险,假设和限制

3、提交的方式改变,以前我们必须到报名点的指定机器上填写相关的资料来提交。现代计算机及网络的发展,让连网变得更加容易,现在只要是上网的电脑都可以提交。

通过上面的几点,我们很容易地看出,PMI对于考试报名这一项工作上也是在持续改进,不断与时俱进,保持其在行业中的领先地位。

更多内容请浏览我的个人博客http://www.sibin.cn

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