手机销售管理软件

整合营销战略存在的特殊因素

1、整合营销战略的实施是一项长期的系统工程，领导者必须对实践的艰巨性有充分认识，切忌急功近利。

整合营销的思想看起来显而易见，但真正实施整合营销战略却不像看起来那样简单，整合营销实施过程中最严重的危险来自于报纸内部：自上而下尚有许多员工的旧观念未及时、顺畅地转换，对整合营销需要的战略、政策和策略的重新取向不理解、不认同、甚至抗拒的问题。另外，整合营销还涉及报纸跨出个体本位框框的限制，与价值链上所有“星座”之间的协调、合作，这必然使得整合营销更加复杂。因此，虽然整合营销战略是一种非常先进、有效的营销战略，但实施整合营销需要企业付出极大的努力。实行整合营销的主要风险在于报纸还没有真正弄清楚它的重要意义，没有在内部形成共同的信念，便拿来就用，结果不能贯彻始终。更糟糕的是，只是当作一种时髦的噱头，还没有真正实施就匆忙弃置一旁，又去追求别的更时新的理论与方法。所以，整合营销不执行则已，一旦决定执行便需要谨慎、全力地投入。如果没有清楚的战略安排和长期的努力，整合营销肯定会出岔子。

2、报纸的营销导向必须适度，要防止经营权侵蚀编辑权，导致报纸社会责任的缺位。

欧美新闻业已经出现了这样的苗头。1980年代后期到90年代以来，新一轮的媒体商业化浪潮席卷全球。竞争的日益激烈，生存压力不断加大，新闻媒体整合营销的呼声越来越高，大型跨国公司的经营方式被移植到新闻媒体中来。经营权和编辑权之间的壁垒被打破，编辑权处于经营权的阴影之下。这种呼声对来之不易的新闻自由形成了强大的新一轮挑战，特别是对来之不易的内部新闻自由形成强大冲击。媒体以市场的利益为单一目标。新闻越来越成为争夺消费者的商品，社会责任的一面被忽视。

这一现象引起了许多有识之士的忧虑和深思(13)。报纸要确立营销导向，但是编辑权不能惟市场的马首是瞻。报纸必须保证：“编辑独立”的职业理想不能丧失，正确引导舆论的功能不能丢，“党性”原则不能变。

3、整合营销总的原则：社会效益和经济效益的双丰收。实行整合营销本身并不是目的，最终的目标仍然落在提高报纸的社会效益和经济效益上。这一点不能忘记。否则，整合就失去了方向，为整合而整合，甚至会误入歧途。

注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究！

相关推荐：

营销策略管理课程

大客户营销策略与技巧

体验式营销策划方案助力企业发展

发布：2007-04-17 14:39 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

整合营销战略存在的特殊因素

泛普手机销售管理软件其他应用