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施工项目成本管理软件

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   泛普软件有限公司,十年来一直从事企业建筑信息化管理工作,目前有建筑施工、装饰工程、路桥建设等不同的版本,包括办公自动化,人力资源系统,建筑施工项目综合控制管理系统,市场经营分析,合同和进度管理等等,根据客户的不同需求定制化开发软件模块,我们用自己的建筑施工项目成本管理软件为客户提供最满意的服务,具体的可以跟我们交流下,希望能帮到你们。

  一、 工程成本管理在施工企业中的重要性:

  “企业是利润中心,项目是成本中心”这是施工行业中广为流传的一句管理用语。任何一个企业的发展和壮大都离不开“企业利润”这一源泉,施工企业也不例外。不管您的施工资质有多高,不管您能揽下多少工程,不管您的预算做得有多准确,不管您做了多少个优良工程和获得多少个各种奖项,离开了基层项目部对工程成本的有效管理和控制,您的企业就不能实现利润最大化,也不可能获得长足发展。

  施工企业的基层项目部相当于生产型企业的生产车间,如果产品的生产成本无法得到有效的控制或是超过了它的销售价格,那么企业又将到哪里去寻求利润呢?所以说,项目部成本管理问题是企业的核心管理问题。

工程材料管理软件工艺流程图

  二、 工程项目成本管理的特点

  1、 工程项目属于单件式、一次性整体投入的特殊产品:由于每一工程的设计图纸和施工条件都不一样,各个工程的施工过程和成本形成都将千差万别,很难用一定的模式来评价和预测工程成本。

  2、 工程项目成本是随工程进度逐渐投入的,其形成周期较长:这就需要项目负责人对各施工阶段的工程成本进行动态控制;否则,到了工程竣工时,工程成本已经形成,任何人将再无回天之力了。

  3、 工程项目成本的构成比较复杂:传统工业产品的成本构成内容几乎固定的,例如:原材料只用有限的几个品种,甚至各种材料的配比也是相对不变的;而工程项目成本的构成则是千差万别,所用材料的品种和数量也是异常繁杂。

  4、 建筑施工行业是一个劳动密集型行业:建筑工人的素质普遍较低,人员构成也比较复杂,是最难管理的一个人群,如果指望他们自觉减少浪费、不怠工,真是比登天还难。在这种情况下、带领这样一群人,要在有限的时间内、按照建设方的要求、保质保量的完成整个工程建设已经是比较困难的事了,如果还要确保工程项目利润达到事先确定的盈利水平,其难度是可想而知的。

  由此可见,要准确核算工程成本,实时掌握成本构成的详细资料,仅依靠传统的财务记帐是远远不能满足要求的。传统财务软件也只能采用“借贷记帐法”,严格按照会计制度、会计期间对工程成本进行事后核算,根本无法实现实时核算,更谈不上为工程成本控制提供有用的数据和资料了。

  三、 动态成本控制的重要性

  建筑工程成本是随着工程进度而逐期、顺序投入的,所有建筑材料、人工、费用的投入都是一次性的,一旦出现施工错误需要返工时,多数材料的可回收价值几乎为零,并且还要投入大量的工时、机械用于清除不合格部分。因此,对建筑工程成本来讲,不能用传统的事后核算方法来管理,必须采用实时核算、动态控制的方法来管理。

  所谓动态成本控制:是指随工程施工进度,逐渐将料、工、费投入到工程中,实时核算出工程实际成本,并将其与目标数(即:控制数)相比较,观察有无偏离,如果没有偏差则继续,否则要找出具体原因,采取相应措施后再继续施工。

  如果成本控制不能动态、有效的贯串整个施工过程,工程项目的竣工成本将是不可预料的。人类社会发展到今天的文明程度,如果连一个工程的成本都无法控制,是不可想象的。

  动态成本控制的核心是实时核算工程实际成本:成本动态控制的基础有两个:“目标控制数”和“实际数”。“目标控制数”可在工程预算数据的基础上确定,而“实际数”只有通过计算才能取得。传统财务会计,只能在月末提供各种财务数据,而且数据的详细程度和时效性都不能满足成本动态控制的需要。动态成本控制如果缺少了实时成本核算数据的支持,就会变成“无源之水,无本之木”。要对工程项目成本实施有效的控制,就必须有一个科学、易用的实时成本核算工具。我公司专门为施工企业项目部定制的《工程项目成本管理软件》就是为满足这一需要而设计的。

施工项目成本管理软件审核流程图

发布:2010-05-30 19:51    编辑:泛普软件 · hh    [打印此页]    [关闭]
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