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路桥工程项目追踪管理系统

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   路桥工程项目管理是路桥工程建设中至关重要的一环,其中的每一道工序和一个项目业务的完成情况都会对整个工程质量产生一定影响,这就使得路桥工程项目的追踪管理显得尤为关键。

  泛普路桥工程项目追踪管理系统可以实现对项目全生命周期进行跟踪管理。系统包含项目投标追踪管理、合同追踪管理、采购追踪管理、设备追踪管理、进度追踪管理、质量追踪管理、施工过程追踪管理等等,帮助企业快速反应、紧密协作、良好运营,全面提升核心竞争力。

  一、泛普路桥工程项目追踪管理系统的管控点

  1、一体化项目管理平台

  路桥工程项目追踪管理系统提供十大基础服务,包括权限管理、工作流管理、预警管理、编码管理、配置管理、打印管理、图表管理、工作台管理、报表管理等,通过一体化平台的八大基础服务为项目管理平台应用层提供强有力的技术支持。

路桥工程项目追踪管理系统

  2、高效化项目追踪管理

  路桥工程项目管理涉及的要素众多,既包括人、财、物的管理,也包括资金、时间、合同、设备、质量的管理,系统实现对这些要素全面关注,以科学的项目管理模式实现对这些要素的追踪管理。

  3、企业行政办公管理

  将分散的各个组织部门任务通过网络连接起来,进行通知公告发布、新闻发布、公文管理、车辆管理、会议管理、计划管理、报告管理、邮件管理等,领导层可以在任意时间、任意地点追踪和掌握办公事务完成情况。

  二、泛普路桥工程项目追踪管理系统的管理价值

  1、实现企业项目一体化管理

  项目前期勘察设计、项目施工、项目竣工等业务能够在一个工程项目追踪管理系统平台上进行工程项目的一体化管理,实现资源的合理调配,发挥企业经营上的规模效益,提高整体项目运营效率。

路桥工程项目追踪管理系统

  2、实现企业项目管理的规范化

  路桥工程企业通过系统内部的工作流设置,固化企业的工作流程,实现项目的分类、分级、标准化管理,引导和规范项目管理行为。

  3、实现动态的项目监测与预警

  基于标准指标体系,实现项目信息的动态采集和汇总,并对项目中的异常问题进行报警提示,比如采购超标、合同过期等情况,实现项目全过程的追踪监督和控制。

  4、实现内部协同办公和信息共享

  通过行政管理平台,实现内部协同办公、信息共享、高效沟通,帮助各组织完成相关的工作,实现办公自动化、高效化、便捷化。

发布:2020-07-28 20:37    编辑:泛普软件 · xl    [打印此页]    [关闭]
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