路桥工程项目管理目标系统
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在路桥工程项目管理工作中，管理目标和重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理和信息管理等方面，这些因素是保证施工项目目标实现不可缺少的一个有机整体。然而，目前的管理模式下，路桥工程企业的管理目标难以实现，原因如下：
一、路桥工程项目管理为什么难以实现管理目标
当前阶段，路桥工程企业的生产经营面临重大挑战:
1、行业竞争激烈，新入行的企业越来越多，也有越来越多的企业获得资质升级。
2、地方路桥项目具有地方保护特点，不平等竞争情况较多。
3、“营改增”要求路桥企业提高管理能力，降低资金利用成本,平衡税负。
4、劳动力减少，导致劳动力成本不断上升。
二、如何运用路桥工程项目管理目标系统帮助路桥工程企业实现管理目标
泛普软件公司推出的路桥工程项目管理目标系统就是专门服务于路桥工程企业目标管理的信息系统，现已在国内多家路桥工程企业中成功运用，取得了良好的经济效益和社会效益。
该系统通过将现代项目管理学的知识体系与具体工程项目特点，实现在项目建设管理中具有统筹管理、协同指挥、目标控制和决策支持等功能。同时，确保每一建设项目时刻处于动态的受控状态，并按照项目既定的工期、质量、费用、安全等目标要求，完成各项建设目标。
三、泛普路桥工程项目管理目标系统主要实现的目标有哪些
1、建立企业级管理平台，实现多项目、多业务集中管理，提高工程项目管理水平。
2、将企业先进的管理制度进行固化，帮助企业实现标准化、规范化、高效化的项目管理。
3、提供全面、动态的项目监控体系，真正做到项目管得住、看得清、摸得透。
4、与行政办公系统相结合，实现对公文、计划、通知、报告、新闻、会议、车辆、印章等行政业务的管理，实现企业信息共享和协同工作。
5、建立企业级知识库，确保企业级项目资源共享，有效实现知识传递，实现企业级项目资源共享。
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