一、在路桥工程行业中安全管理常见的问题
1、安全文化不良：一些企业缺乏安全文化，安全观念淡薄，对安全问题重视不够，导致安全管理不到位。
2、安全人员不足：部分企业在安全管理中缺乏专业人员，人员数量不足，安全管理不到位。
3、安全培训不及时不足：企业对员工的安全培训不及时不足，员工无法充分了解安全管理知识，难以应对突发情况。
4、安全设施不完善：在施工过程中缺乏安全设施，施工现场存在安全隐患。
5、施工质量缺陷：施工质量缺陷也是造成安全事故的主要原因之一，会导致施工安全风险增加。
6、监管不到位：监管部门在路桥工程项目监管上存在不足，导致监管不到位，安全事故发生风险增加。
7、监督和检查不足：企业自身对安全管理的监督和检查不足，不及时发现安全隐患，不能及时采取措施，导致安全管理效果不佳。
二、泛普软件-路桥工程企业管理系统中安全管理的方案
1、建立安全管理制度：制定和完善企业安全管理制度，明确各项管理程序和安全要求，规范企业安全管理行为。
2、健全安全管理框架：建立安全管理机构，设立安全生产领导小组，加强安全宣传和培训，推动企业建立安全文化。
3、安全风险评估：对施工现场和施工工艺等识别安全风险因素，通过评估发现潜在的安全隐患并制定相应的控制措施。
4、安全控制计划：制定安全控制方案，加强对施工现场安全设备和安全防护措施的监管和检查。
5、检查和督促落实：加强对安全生产的检查和督促，及时发现和纠正安全隐患，落实相关人员的安全责任。
三、泛普软件-路桥工程管理系统在安全管理中的注意事项
1、突出安全风险控制：因其特殊性和复杂性，面临着一系列的安全风险，要重点关注控制施工安全风险的措施。
2、避免安全事件频发：要加强安全管理，完善安全生产的常态化、规范化管理，严格执行政策、法规和规程，避免安全事件频发。
3、提高管理效率：提高管理水平和提高工作效率，优化安全检查制度，加强对施工工具和设备的管理等。
4、增强人员安全意识：通过加强安全文化建设，增强人员安全责任意识和安全感，持续推动施工全过程的安全管理。
5、加强协作管理：建立科学合理的协作机制，加强部门之间的信息共享和协同配合，以提高工作效率和工作质量。
四、泛普软件-路桥工程行业管理系统的行业客户案例
2020年11月30日，经过多方面的评比及筛选，山东鼎舜置业有限公司选择与泛普软件签约合作，全面实现工程信息化建设。
2020年10月27日，泛普软件成功签约河南普兴建设工程有限公司，全面迈向工程建设集成化、信息化、高效化管理的步伐。
紧随信息化时代发展步伐，广东泽汇建筑工程有限公司选择借助泛普软件来实现工程项目的信息化管理，双方于2020年10月21日正式签约合作。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
