路桥工程项目成本管理软件
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为提高工程项目利润，施工行业的成本管控变得更加重要。从事建筑工程行业的项目管理人员都知道，进行成本管理需要协调好人工成本、机械成本、材料成本等，但是究竟怎么做呢?
一、建筑施工企业成本管理存在的问题
1、缺乏成本管理意识
目前,施工企业管理者对成本管理的认识不全面,甚至有些人认为成本管理与自己无关,不需要自己的参与,这种观念体现在绝大多数人的身上。这种不正确的观念给成本管理工作造成了很大的阻碍。管理者缺少对先进管理理念的研究和思索,不能做到与时俱进,成本管理流于形式,不能将战略成本管理、价值链成本管理的理论运用到实践中去。
2、成本管理技术及体系的不完善
当前大部分建筑施工企业，对项目管理仍旧采用传统方式开展进行相应作业，整个项目数据信息完全按照逐级上报的形式，整体管理时效性滞后明显，无法有效结合当前时代发展特性进行实时的信息化建设，使得整个成本管理技术及体系不完善性更加突出，严重影响企业后续发展。
3、制约和激励机制不健全
建筑施工企业中,成本管理尚未建立健全有效的制约机制和激励机制,特别是在建筑施工项目中,往往缺乏成本控制意识。首先,对于工作人员的工作缺乏有效的奖惩制度,工作人员消极怠工与积极工作所获得的待遇,没有较大的差别,降低了工作人员的积极性。此外,缺乏有效的监督机制。在建筑施工企业中,成本管理往往是至上而下进行的,管理层制定成本管理规划,下放到不同的部门中,这样的形式有利于保证管理层对企业的管理与了解。
二、 泛普软件-建筑施工企业的成本管理控制措施
1、人工成本的管控
对项目上的劳务队伍进行筛选，加强项目部对施工劳务队伍的培训;制定科学的施工人员管理方案，减少无效用工的情况发生;对项目上的人工考勤进行高效、精准的管理。
2、机械成本的管控
提高机械的使用效率和使用周期，保管好机械设备，防止赔偿，避免损毁;根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，降低机械租赁的成本;紧跟市场行情，确定合理的机械租赁价格。
3、材料成本的管控
在工程施工行业的费用管控中，材料成本占据了较大部分，如何高效的管理项目上的材料支出，关系到整个工程的成本情况。选用较高质量的工程材料，降低损耗率和浪费材料的情况;对项目材料的进出库进行严格管理，提高材料管理人员的专业素养。
4、编制科学施工组织设计
施工组织计划是进行施工的主要指导依据,建筑施工企业应当根据企业自身的实际情况,并结合相关施工规范、合同以及工期等内容,制定最优的施工进度、施工工期、施工方法以及施工质量等具体方案。此外,建筑施工企业还应当对施工过程中的资源进行合理配置,合理节约并综合利用资源,正确确定施工程序以及施工顺序,达到科学施工的目的,保证工程施工的正常进行,提高企业的经济效益。
5、建立成本管理的机制
建立和完善企业经营管理者的成本激励和约束机制。把经营管理者的收入和成本管理的绩效挂钩，可以有效提升经营管理者成本管理的动力。让企业经营管理者充分认识到实施成本管理能够给其带来丰厚的利润，这样可以充分调动经营管理者的积极性和创造性，从而进行成本管理。建立健全考核机制。根据不同的管理层次，要把任务进行逐级分解并下达，明确制定各个层次的考核指标。
6、分解成本管理目标
建筑施工企业可将制订的目标成本逐层进行分解，一般可采取按材料、人工、机械使用，间接费等项目分解，每个项目确定了目标成本后，成本的控制就具有了目的性，各分项成本的实际发生数在目标成本内，就表明完成了对整个施工总成本的控制。总目标成本也可按各部门，班组进行分解，具体看成本核算的需要。这时按材料、人工、机械使用，工程进度等分解说明。
随着我国经济的快速发展,推动了我国建筑行业的不断发展,同时也使得建筑行业间的市场竞争日益激烈。建筑施工企业为了在竞争激烈的建筑市场中生存并发展,应当加强企业的成本管理与控制,建立健全的企业成本管理与控制机构,不断完善成本管理责任制,并科学、合理地全方面控制项目工程的整个施工过程,达到有效降低建筑施工企业的成本,提高企业的经济效益的目的。
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