项目材料管理通过对建筑材料系统科学的分类，提供以项目为单位的材料供求全过程管理，实现材料预算、材料计划、材料采购、材料合同、库存管理、成本核算等进行全过程管理，系统紧密结合项目进建立材料采购供应计划。
一、现在路桥工程企业在材料管理中会遇到的问题
现在很多路桥施工单位都会出现以下这些问题，原因就是对材料的管理不到位，没有一套完整管理体系。
1、一些工程企业项目的材料管理中经常会缺乏对材料的总体规划，材料实际需求数量也不清楚，会出现供应不足或者库存积压的情况。
2、由于没有共享平台企业内部的沟通不及时，一些工程企业有不同的仓库和项目部门，这些部门之间不能共享，就容易出现费用成本管理不当的情况。
3、施工单位通常将材料的采购工作全权交由采购人负责，却没有对采购过程加以监督，采购人员就很可能滥用职权，以权谋私，材料的质量偏低，无法满足工程实际的施工需要。
4、在验收材料的时候，有些入库人员在验收的过程中对材料把关不严格，入库的材料容易出现质量数量问题。
5、库管人员对材料出入库管理不到位，入库之后材料乱堆乱放，出库的时候也没有详细的记录，导致后期不好查账。
6、对施工班组领料的管理中没限制，施工领料容易出现超标。
7、对材料的调拨盘点不规范管理，无法实际掌握材料库存的情况，无法了解材料的使用情况。
二、泛普软件在路桥企业施工项目材料管理的管控优势
使用泛普软件的项目材料管理就能解决这些问题，帮助路桥工程企业在路桥建设中实现材料管理的透明化。
1、通过泛普软件系统中的材料管理对材料制定相应材料总计划、材料需用计划，以及项目进行各阶段的采购计划进行事先计划控制。公司总部根据项目情况制定材料总计划，然后各项目部根据项目的实际材料需求情况制定材料需求计划，提交给项目经理和总公司管理层进行审核。审批完成后由总公司材料部负责制定采购计划并进行采购,对采购的物品、数量、计划交货日期等进行确定，在及时满足项目需求的同时，也避免了临时采购导致的成本增加。
2、在材料的采购上全程进行管控，做好计划之后对材料签订合同规范化管理，其中详细记录关干材料合同的条款，做到后期有据可查。
3、在材料的库存管理中，系统既保证验收、入库、出库工作规范进行，还要及时进行库存盘点，保证对材料的结存情况、盈亏情况及时了解和处理。提供库存盘点功能，根据公司的具体盘点制度来进行定期盘点，将实存数与账存数进行比对，自动生成盘盈、盘亏数,对其进行正确处理。领导可以通过盘点表来查看每一次盘点工作是否正常进行、如实进行，从而达到库存控制的目的。
4、在对材料的结算上，通过施工班组提交的相关资料进行结算，同时提交流程给相应部门审核之后再进行付款。
5、在项目材料付款的业务审批方面，可以实行项目各个申请的全流程管理，提供统-标准的平台。其中材料付款表单中还能实现自定义审批、多级审批经办人员填写后提交财务部领导、项目部领导，公司领导审核签字,既能实现各部门之间职责的牵制与合作也进一步保证了单据内容的准确性和合理性。
6、系统提供自动总报表自动化的总功能保证了报表数据的实时更新，也能减少手工计算易出错的弊端。
三、路桥企业工程管理系统项目材料管理的管理方案
泛普软件路桥工程管理系统的材料管理这一模块功能齐全，能满足企业在材料管理的很多需求，是一个不错的选择。我们来了解一下泛普软件工程管理系统的材料管理模块能为路桥工程带来哪些方面的改进。
1、材料计划
包括材料的总计划和每一个项目阶段材料的需用计划。
2、材料合同
就是工程企业的项目需要用到的资金的一个管理部分。
3、 材料验收
验收材料时填写的单据。
4、材料入库
项目的材料入库时填写的。
5、材料结算
根据材料入库来填写的材料结算。
6、材料付款
对项目购买材料的付款结算。
7、材料出库
包括材料出库、材料退库。
8、材料盘点
对现有的材料进行盘点，盘点后要登记好，方便以后查找。
9、材料调拨
此项目的材料需要从一个部调拨到另一个部，就要进行材料的登记。
10、库存期初
仓库里原有的材料就是期初的库存数。
11、材料报表
对以上这些表单的汇总及查询，包括可以看到材料进出库的数量或者材料费用明细等等。
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