路桥工程如何做好项目成本管理
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路桥工程的管理问题较多，每一个环节的管理不当都会对整个项目的完成度和项目利润产生影响。对于施工行业来说，做好项目成本管理是基础。
一、路桥工程成本管理还存在这些问题
1、项目成本管理的力度不够
多数成本管理的工作都只是停留在表面，没有更深层次的研究。制定的项目成本管理方案也都是纸上谈兵，没有真正运用到项目执行中。
2、项目成本管理的方式不对
在进行路桥工程施工过程中，成本管理中不仅涉及了预算管理，同时也包含了核算管理。这就说明在真正有效的项目成本管理中，我们需要运用成本、预算以及项目的核算知识等，而不只是依靠项目管理经验。
3、成本管理意识不高
感觉好像别人的项目都是随便做做利润就比较高，而自己手上的项目则是利润堪忧。其实，项目管理的直接目的就是提高项目利润，利润没有达到首先要考虑是否做好项目成本管理。
4、缺少完善的项目成本管理工具
路桥工程项目成本管理工作过于形式化，缺少统一的管理体系，整体工作效率无法得到提升。
二、泛普软件对路桥工程项目成本管理的建议
1、明确路桥工程的各项费用预算
对于公路路桥在施工的过程中出现的预算不足的情况，相关人员应该根据实际情况进行报告，并且在工作中强化工程中的各项预算，相关部门应该加强对于公路路桥工程的重视。工程的预算不仅要有整个项目的资金，还应该对整个项目中的每个小的项目进行熟悉，把项目的细节成本也应该加入到成本的预算。另外，管理预算审核的人也应该和专业的工程师一起去施工现场进行勘察、分析、人员等，加入对于公路路桥的项目的成本预算中。
2、施工单位重视成本管控意识
因为公路路桥工程的施工周期一般比较长，相关成本管理人员的管理意识就会产生松懈，这样就会影响工程的整体质量。针对这种情况，工程的管理者应该不断提高成本管理人员的管理意识，让成本管理人员认识到自己工作的重要性，对于出现异常情况应该对成本管理人员进行培训。这样成本管理人员可以认识到自己的不足并及时改正。工程的负责人应该完善相关的管理制度让成本管理人员严格执行。然后，工程负责人对成本管理者不定期的进行考核，对于没有通过考核的进行惩罚。
3、增加对于施工材料、设备管理的监管
施工材料的质量影响着工程的施工质量，所以，施工单位应该加强对于公路路桥施工材料资金的管理。通过对工程材料资金的控制可以帮助成本管理人员对施工进度和施工人员的真实情况进行熟悉，对于出现的异常情况可以直接解决。其次，公路路桥的成本还应该加强对大型机械设备的成本控制。在公路路桥施工的过程中应该控制机械设备的使用次数，尽可能地提高使用的效率，从根本上减少对于机械设备的维护成本。对于时间长，落后的机械设备应该定期更新，尽可能地减少施工成本增加促进路桥工程顺利进行。
4、路桥工程各阶段造价管理优化措施
在设计阶段中，一般会邀请一些专家进行全面审查，从而实现最终工程造价的合理、有效控制。当前实行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为负责人应该消除一直寻求绝对低价中标，避免投标人以低于成本价的恶意竞争。施工阶段，做好合同管理，减少工程索赔。从管理模式入手，建立建设监理制度。从技术措施上，对项目投资进行了有效控制。在工程结算项目中，一般是指建设单位在完成合同规定的全部工程保质保量后，最终需要向发包单位索要工程款的全过程。
工程造价管理按照要求高质量地完成建设任务，同时最小化项目成本，贯穿路桥工程的全过程，无论是建设前、建设中还是建设后，对于工程造价的控制都不能放松。总之，在路桥工程项目建设中实施有效的工程造价控制，有着十分重要的意义
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