企业管理80后90后，要发挥管理艺术

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在现代企业，80后、90后逐渐成为企业的中坚力量，由于生活环境和学习经历都大不相同，80后、90后的人进入了企业，但领导却不能像管理老员工那样，来管理80后和90后的新员工，怎样管理好80后、90后的员工，管理艺术就要体现在这里。

摒弃官本位思想

外贸企业以中小企业为主，在企业里，老板占主导地位，对于企业未来的发展都有独家话语权，在管理上尤其是，有些企业主的“官本位”思想比较严重，对下属的要求希望他们“唯上是从”，不论是对是错，这对于管理80后、90后来说十分不利。

由于80后、90后都是刚刚踏入社会，对社会上的一些规则都不懂，加上他们刚走出校园，内心朝气蓬勃，有很多想法，有股冲劲，如果企业主用“官本位”的思想来管理的话，很容易激起他们的不满，使他们愤而离开，这也是很多80后、90后频繁跳槽的一个原因。

所以要想管理好80后、90后，企业要摒弃“官本位”的思想，和他们朋友相处，并以一个年长朋友的身份来对他们进行指导，他们会非常乐意接受，而且在工作中，他们会更加有激情。

给他们学习的机会

很多企业都表示，80后、90后的员工十分不稳定，频繁跳槽，企业主们对此十分伤脑筋。其实很多时候企业也应该思考80后、90后频繁跳槽的原因，要清楚这一点，企业还需要了解他们需要什么，学习机会是其中的一个方面。

企业要多给他们学习的机会

刚踏入社会的80后、90后们，学习的欲望还非常旺盛，他们想要学习更多的知识，企业要给他们机会让他们学习，晋升甚至是赚钱的机会，企业只有将员工培养好了，才能提高企业效率，促进企业发展。有的企业非常短视，生怕员工学到什么，只要不是企业的核心技术和机密，企业让员工学习和培养员工对于留住员工都有很大的作用。

人性化管理

对于企业来说，人性化管理并不陌生，但是在这里，单独提出来，是因为这对于管理年轻一代的80后、90后来说，其意义更加巨大。

80后、90后成长在衣食不愁的年代，他们对于工作的要求不再只是求生存，更多的是缘于一种人生价值的体现，所以，企业主要对他们进行的的自我意识教育和培养，尊重他们的一些想法，哪怕是错误的想法，也不要轻易否决，而是通过朋友的方式来向他们解释，这种方法他们也容易接受。

刚踏入社会工作的新人们，他们具有很多新的特点，企业主要发挥管理艺术，将他们的好的特点发掘并放大，而将那些坏的习惯尽量规避，让他们为企业做出最大的贡献。

发布：2025-10-16 03:41 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]