企业管理80后90后,要发挥管理艺术
在现代企业,80后、90后逐渐成为企业的中坚力量,由于生活环境和学习经历都大不相同,80后、90后的人进入了企业,但领导却不能像管理老员工那样,来管理80后和90后的新员工,怎样管理好80后、90后的员工,管理艺术就要体现在这里。
摒弃官本位思想
外贸企业以中小企业为主,在企业里,老板占主导地位,对于企业未来的发展都有独家话语权,在管理上尤其是,有些企业主的“官本位”思想比较严重,对下属的要求希望他们“唯上是从”,不论是对是错,这对于管理80后、90后来说十分不利。
由于80后、90后都是刚刚踏入社会,对社会上的一些规则都不懂,加上他们刚走出校园,内心朝气蓬勃,有很多想法,有股冲劲,如果企业主用“官本位”的思想来管理的话,很容易激起他们的不满,使他们愤而离开,这也是很多80后、90后频繁跳槽的一个原因。
所以要想管理好80后、90后,企业要摒弃“官本位”的思想,和他们朋友相处,并以一个年长朋友的身份来对他们进行指导,他们会非常乐意接受,而且在工作中,他们会更加有激情。
给他们学习的机会
很多企业都表示,80后、90后的员工十分不稳定,频繁跳槽,企业主们对此十分伤脑筋。其实很多时候企业也应该思考80后、90后频繁跳槽的原因,要清楚这一点,企业还需要了解他们需要什么,学习机会是其中的一个方面。
企业要多给他们学习的机会
刚踏入社会的80后、90后们,学习的欲望还非常旺盛,他们想要学习更多的知识,企业要给他们机会让他们学习,晋升甚至是赚钱的机会,企业只有将员工培养好了,才能提高企业效率,促进企业发展。有的企业非常短视,生怕员工学到什么,只要不是企业的核心技术和机密,企业让员工学习和培养员工对于留住员工都有很大的作用。
人性化管理
对于企业来说,人性化管理并不陌生,但是在这里,单独提出来,是因为这对于管理年轻一代的80后、90后来说,其意义更加巨大。
80后、90后成长在衣食不愁的年代,他们对于工作的要求不再只是求生存,更多的是缘于一种人生价值的体现,所以,企业主要对他们进行的的自我意识教育和培养,尊重他们的一些想法,哪怕是错误的想法,也不要轻易否决,而是通过朋友的方式来向他们解释,这种方法他们也容易接受。
刚踏入社会工作的新人们,他们具有很多新的特点,企业主要发挥管理艺术,将他们的好的特点发掘并放大,而将那些坏的习惯尽量规避,让他们为企业做出最大的贡献。
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