企业管理系统

精益执行力管理

1.中国经济需要告别粗放式发展，走集约化道路，对企业管理而言同样如此，精益管理正是中国企业集约化发展方式的唯一出路。

2.执行力对企业发展的重要性不言而喻，但是企业提升执行力的效果并不明显，甚至误入他途，原因在于缺乏精益思维，囿于执行力概念本身，无法触及导致执行不力的关键问题。

3.精益执行力，就是要直面执行不力存在的问题，对症下药，其目标是在员工与企业二者利益中找到平衡点，实现共同发展。

中国经济在经历三十多年快速发展之后，正在面临“结构之变”，过去以高投入、高消耗为支撑的粗放式发展道路，其弊端正日益显现。中国经济需要转变发展方式，走集约化道路。

集约化是以效率和效益为基本取向，强调降低成本、高效管理，这正是精益管理的内核。在管理学中，人与人之间的交往都可以被视为供需，精益管理就是通过有效的方式，使供需双方这对矛盾体都能实现自身需求，达到双赢。可以说，精益管理是集约化发展方式在企业中的运用。

对企业管理而言，最重要的莫过于执行力了。只有通过执行力，企业的观点、理念才能真正落地，转化为实际的行动，否则只能算一纸空谈。

执行力对企业发展的重要性不言而喻，企业的经营者也在如何提升执行力上煞费苦心。然而效果并不明显，甚至有点误入他途。

有的企业将执行力等同为成功学，员工的热情的确被激发出来了，听者是热血澎湃，斗志昂扬。可是空有满腔热情，能力得不到提升，只会陷入虚幻的疯狂；有的企业倡导“唯结果论”，工作目标是明确了，但也容易将企业与员工简化为对立的交换关系，形不成真正有凝聚力的团队；还有的企业就是“变色龙”思维，企业需要什么，就将什么解释为执行力，执行力就像一个筐，什么都往里装，不管是绩效考核，还是流程管理，统统纳入执行力的范畴中。

这三种思路存在的误区均可归纳为缺乏精益思维，并没有照顾到员工与企业的诉求和利益，执行力的获得是建立在牺牲一方利益（如“唯结果论”片面强调企业利益，不顾及员工感受），或者缺乏明确目标的随意行为之上（如成功学与“变色龙”思维，囿于执行力这一概念本身，缺乏行动的目的性，造成更大的资源浪费）。这样的执行力得不到落实，也是情理之中的事情。

那么，如何以精益的方式提升执行力呢？就是要抓住目前执行不力存在的问题，针对问题对症下药，避免囿于执行力概念本身，做一些隔靴搔痒的行动，费力不讨好。

对于目前执行不力存在的问题，可以从个体执行力与组织执行力两方面加以分析，前者针对每位员工，后者针对的是企业整体。

个体执行力主要存在三方面的问题：

第一个问题是“果”不清，员工对组织目标不明确，确实付出了劳动，可对企业并没有产生价值，甚至南辕北辙；

第二个问题是“没方法”。目标清晰，但苦于没方法，只能望洋兴叹，空有热情，却做而无门；

第三个问题是“不行动”，员工有目标、有方法，但就是不行动，空有一身武艺，却不愿施展。

系统执行力同样也存在三个方面问题：

第一是“不服从”。企业上层的指令纵向传达不到或执行不顺畅，政令不通，尊重与执行。

第二是“踢皮球”。部门之间互相推诿，很难通过协作共同达成目标。

第三是“两层皮”。制度是一回事儿，执行是另一回事儿，制度永远停留在纸面上。

精益执行力的目标：围绕个体和系统执行的六大问题，综合考虑员工与企业双方的诉求，在二者之间寻求平衡点，最终实现以较小的管理投入，获得更大的效益目标，将员工利益与企业发展协调统一起来，少劳多得，这才是精益执行力的内涵。

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发布：2007-07-17 12:37 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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