企业做大的谋略

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    企业都想做大，不想做大的企业不是好企业。企业做大了，才能产生规模经济效应，才能抗衡经济风暴，才能到国际竞争中与国外那些跨国公司争长短。这是许多企业的想法。但实际上，一个想永久做大的企业，必须先有做强的观念，企业必须先“强”才能“大”。国际国内的经验告诉我们，企业如果只有规模的扩张，没有根基的强壮是不可靠的，既便是800亿、1000亿的企业也会死掉，韩国的危机就是最好的例证。

    大宇神话的破灭

    “大宇神话”实际上在1999年11月1日金宇中表明辞职，大宇集团的问题交由债权银行和政府处理时便已彻底破灭。但其30年的奋斗史，却给人留下了深刻印象，也留下了深刻教训。

    1967年，31岁的金宇中，以500万韩元，按当时汇率计算为1万美元的资本，成立了一个只有5名职员和30平方米办公室的小公司——“大宇”实业。他从做布料贸易入手，仅1年时间，便因出口成绩突出而受到总统表彰。以后他所办的企业又创下了几项奇迹：大宇造船厂的船坞为世界最大；釜山缝制厂的规模为世界之最；纺织品的销售额为世界第一。到1973年，大宇实业上半年销售额即达111亿韩元。

    1976年，大宇集团接收韩国机械公司是其一次重大转折。韩国机械公司是日本统治时期为建造潜水艇而办的，已有40年历史，但年年亏损，濒临倒闭。政府当时同一些大公司协商接收，但都未成功。金宇中进行了周密调查研究后，同意接收，并将其改名为大宇重工业公司，随即抽出12名技术骨干前往西德培训。靠领先的技术开发，大宇重工业公司终于成了韩国机械工业的样板。从这以后，大宇又先后接管了三洲大厦、东国精密公司、五星染织公司、新星通商公司、韩信贸易公司、东洋证券公司等。20世纪80年代，金宇中将“大宇实业”改为“大宇株式会社”，建立了集团总裁制度，大宇集团初具规模。

    20世纪90年代，金宇中将目光转向了国外。他清楚地知道，韩国地少人多，自然资源缺乏，韩国人只有靠开拓世界市场，求生存发展。因而他提出“世界经营”的口号。

    1984年，比利时港口城市安特卫普有家亏损的炼油公司希望大宇能够接受它。金宇中马上派专门队伍详细调查，最后同意接收，并从总部派出精干人员抓管理。一年后，公司转亏为盈，生意越做越红火，以致原公司老板提出愿以5倍的价格买回该公司。

    与此同时，金宇中从美国一位官员那儿获得了苏丹南部发现大油田的可靠情报，决定开拓非洲市场，在苏丹建立轮胎厂。当时苏丹没有一家轮胎厂，金宇中的构想很快就变成了成功的现实。尽管这家轮胎厂一再扩大生产规模，但仍供不应求，以致苏丹人想购买轮胎，需提前预约，预付货款。

    金宇中相信，某个领域的佼佼者，必定是位奋不顾身的拼搏者，世上没有凭空得来的奇迹。大宇集团很早就提出了这样的口号：“珍惜时间，不珍惜汗水和努力。”这个口号也是大宇的精神。金宇中常说：随意地使用时间比随心所欲地花钱更坏，金钱花光可以再挣，而时间却再也挣不来。世界上没有销售时间的公司。

    经过30年苦心经营，到1998年底，大宇已成为拥有41个子公司、396个海外法人和平共处5万员工的大集团，在韩国企业中的排名上升到第2名，金宇中也一度成为韩国“全国经济人联合会”的会长。

    进入90年代，金宇中开始变得狂妄自大起来，他在接受媒体采访时说：“我们所做的一切都富有成效”。这显然不合事实。金宇中不断地在汽车制造业方面进行投资，相继成立生产小汽车的大宇自动车公司、大宇自动车贩卖公司、生产汽车电话的大宇电信、大宇投资咨询公司、大宇公司汽车贸易部以及许多子公司和国外汽车业的代理机构。不可否认，这些公司所支撑的大宇汽车制造业取得了一些成绩，最高时年产量达到2百万辆左右，在全世界占有一席之地。但是，金宇中在汽车制造业方面的投资额远远超过了他所能回收的金额。