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2015年企业管理知识点：全员生产维修制

　　全员生产维修制（TPM）：

　　第一，全员生产维修制的基本思想

　　全员生产维修制是指全员参加的、以提高设备综合效率为目标的、以设备整个寿命周期为对象的生产维修制。全员维修制的基本思想是“三全”，即全效率、全系统、全员参加。

　　第二，全员生产维修制活动的八大支柱

　　TPM活动由八大支柱构成：为求设备效率化的个别改善；建立自主保养制度；建立保养部门的计划保养制度；提高操作者的熟练程度及设备保养技能（人才育成）；建立设备初期管理制度（设备保全）；建立品质保养制度（品质保全）；建立管理间接部门的效率化制度（业务改善）；建立安全、卫生与环境的管理制度（环境保全）。各支柱都有一套完整的推行方法，有助于对企业进行全方位地改善。

　　第三，推行全员生产维修制的目标和可期待的效果

　　推行TPM的目标可以概括为四个“零”，即设备停机为零、废品为零、事故为零和速度损失为零。

　　推行TPM可期待的效果可以分为有形效果和无形效果。

　　有形效果包括：提高设备综合效率，提高劳动生产效率，减少市场投诉，降低各种损耗，缩短生产周期和提高间接部门效率。

　　无形效果包括：促进企业管理制度的变革，增强全员革新意识，使企业充满活力，增强员工的归属感、成就感、自身价值得到体现的满足感和有信心创建能让客户信赖的企业。

　　第四，全员维修制中的设备维修方式

　　全员维修制中的设备维修方式主要吸收了预防维修制（PM）中的维修方式。在设备的维护检查方面实行日常检查、定期检查和专题检查。

责任编辑：青池

发布：2007-04-14 14:09 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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