企业管理:创业板发展
创业板发展20世纪60年代可以称为创业板的萌芽起步时期。1961年,为了推进证券业的全面规范,美国国会要求美国证券交易委员会对所有证券市场进行特定的研究。两年之后,美国证券交易委员会放弃了对全面证券市场的研究,而是将目光盯住了当时处于朦胧和分割状态的场外市场。SEC提出了“自动操作系统”作为解决途径的设想,并由全国证券商协会(NASD)来进行管理。1968年,自动报价系统研制成功,NASD改称为全国证券商协会自动报价体系(NASDAQ系统)。1971年2月8日,NASDAQ市场正式成立,当日完成了NASDAQ系统的全面操作,中央牌价系统显示出2500个证券的行情。直到1975年,NASDAQ建立了新上市标准,要求所有的上市公司都必须将在NASDAQ市场上市的公司和OTC证券分离开来。
与美国NASDAQ市场的起步几乎同时的是,日本开始了创业板的脚步。1963年,日本东京证券交易所设立了针对中小公司的第二板,并正式起用了场外市场制度。不过,在其后相当长一段时间内,日本的场外市场一直萎靡不振。
- 1探索战略转型 自主品牌集体突围
- 2那些被转型的巨头
- 3企业的管理观具体表现
- 4公共关系的简介
- 5培训部门需要进行怎样的转型
- 6学习卡:避免人才因培训结束而流失
- 7中国企业家的战略定力修炼
- 8企业发展的类型:过快发展
- 9企业管理:现金流量的结构分析
- 10企业决策者素质:主要包括哪些
- 11企业领导必备标准及相关经营素质
- 12管理,要敢于削弱自己
- 132015年企业管理知识点:管理原则—公平原则
- 14战略选择与战略管理
- 15未来企业的管理创新
- 16职场规划小知识点:让你职场顺利的二十个细节
- 17企业管理:品种搭配
- 18企业管理:银行混业的优点
- 19企业管理知识点:企业资源的聚集
- 20新员工培训计划方案如何制定?
- 21成功企业家的7种特质
- 22培训师的养成
- 23企业战略篇:企业要加强战略研究
- 24不得不看的培训重点
- 25企业员工培训存在哪些问题
- 26企业培训管理新趋势
- 27如何为企业创造价值?新员工培训很重要!
- 28企业运营中好的领导如何发现障碍?
- 29企业管理:CIO的职责定位
- 30企业行政管理人员基本素质须知
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼