企业管理:信用评级完善制度
完善制度随着信用意识的增加,社会对信用产品的质量要求越来越高。评级机构评级质量如何,是关系到中国信用评级业兴衰的关键,也是决定信用评级机构生死存亡的最重要的因素之一。面对国际、国内的激烈竞争,加强评级工作质量控制,提高评级质量是任何评级机构的头等大事。
首先,信用评级机构应当制定工作管理规范,从信用评级的各个环节进行控制,提高评级质量。如:在评级准备阶段,要求评级人员了解受评企业所处的行业状况,在抓住对该行业有重要影响的因素基础上,提出受评企业应提供的资料,列出实地调研需了解的问题等准备工作。在现场调研阶段,通过对企业有关人员的访谈和实地取证,把握住企业的财务数据真实度和经营管理情况,尤其是对定性问题的判断也要十分关注。此外,必要时还要走访与该企业有业务关系的银行、其它企业等。在撰写报告阶段,可规定统一的格式,对评级标准尽量细化,提高可操作性,对事实的认定要尽可能提供依据,避免主观任意推测,保证站在客观、公正的立场进行评价。
其次,建立评、审分离,多级审核制度。如评级人员进行评级后,交由部门经理进行初审,初审主要审核基础资料和评级报告本身情况,审核内容主要是评级报告内容是否符合实际情况、格式是否标准等。通过初审的报告,再提交给评审委员会,主要是审查内容和确定资信等级。
再次,要将评级报告质量与评级人员考核相结合。通过建立有效的质量考评体系,促使评级人员能认真地开展评级工作。为了得到好的考评业绩,他们也会努力地学习业务知识,提高自己的水平,使评级报告的质量不断上台阶。
- 1职场规划小知识点:立即行动,只说不做,徒劳无益
- 22015年企业管理知识点:主要竞争对手竞争地位的评价
- 32015年企业管理知识点:风险诱惑
- 4企业管理:回购股票对于公司的意义
- 5企业管理:商业银行的业务范围
- 6凯美瑞-丰田中国战略的延伸抑或变异
- 7应收账款的日常管理
- 8判断职业路线的正确性: 清晰“不敢做”和“不想做”
- 9商业地产2009年的危与机
- 10培训经理咋选择外部讲师
- 11企业培训的四大内容
- 12企业管理:CFO财务团队领袖应德才兼备
- 13如何掌握目标管理技能?
- 14管理者,每天问自己6个强有力的问题
- 15企业管理:证监会主要职能
- 16金牌培训师应该具备的五种元素
- 17打造新员工培训的关键三招
- 18中小企业培训心得体会
- 19企业——创新决定成败
- 20如何当好一个专业的培训管理者?
- 21企业培训的影响力在哪?
- 22企业管理:扁平化管理适应市场变化
- 23股票的发行程序
- 24管理不能太重原则
- 25企业管理:概述私募股权投资
- 26领导力检验的三个问题
- 27企业管理知识点:企业资源中技术资源
- 28企业管理:现金流量反映企业的盈利质量
- 29企业战略到底战略什么
- 30企业内部培训师要根据企业文化进行培训
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼