时间管理范本

时间对于个人来说非常的重要，其实对于企业来说也有着很重要的地位。那么企业时间管理应该怎么样实施呢？只有更好的把控住企业的时间管理才能够在有限的时间内做出更多高效率的事情。

既然企业的时间管理是管理资源的角度来看的，那首先需要对于资源价值和属性有所认识。很显然时间作为资源出现，至少具有这样几个特征：1、不可逆；2、时机性；3、时序；4、节奏。而惯常我们只是过多的关注了时间的不可逆性，所以我们自然而然的要节约时间，发挥单位时间的最大产出，在我们管理领域从这一思路出发的工具和方法是最多的，并行工程、柔性理论、模块化产品、流程优化、零库存、协同、精益等等。另一方面时间资源的时机性也说明机会窗的重要，或者说我们可以通俗的理解为在时机性上企业是符合公交车原理的，你可以提前20分钟就等着也可以气喘吁吁的在最后一刻上车，不管你是先发的还是恰好赶上，既然都上车了，那大家又都在同一资源台阶上了，要准备的是下一站的不掉队了。

节奏是要企业踩对步子，因为企业拥有的众多资源之间如果不能很好的发挥出协同的价值，那么单个的资源价值也是会受到影响的，整体当然也会受到影响，对于时间资源，节奏感的把握就是要把握好内部资源协调的波形与市场、需求波形一致，如果企业对于管理数据有积累时，这是很容易通过数学方法计算出大致的，这会解决一些很常见的问题，比如为什么老板一定要求某种物料的采购周期必须是7天？为什么我们一定要赶在春节前出货？为什么我们会认为自己的企业有淡旺季？

企业的竞争有很多方面，虽然说人员经重视其中一个但是良好合理的利用时间之后一个水平中等的员工能够在有效的时间内创造出更多的价值。这样对于企业来说也是一个非常好的优势。可能您的企业与处于同一街道上的竞争对手只需要在人、财、物层面竞争就可以，但如果我们将自己纳入更广阔的竞争舞台时，就会发现不但需要在人财物竞争还需要在其他资源上充分竞争才行，而我们的企业显然并不能完全认识这些道理，这是妨碍中国产生全球性大企业的根源之一。