财务管理知识 怎样更新财务管理概念?
知识经济的时代,作为企业的管理者来说,我们也要掌握一定的财务管理知识,了解企业发展中的各种问题,并对国内经济进行分析,那么怎样更新财务管理概念呢?
2财务管理对象要素的转变
企业财务管理对象要以有形生产要素为主转向以无形生产要素为主。传统的管理主要是对劳动力和物化劳动(劳动工具和劳动对象)等有形生产要素的管理,随着社会财富生产过程和结果的科技含量的增大,科技知识等无形生产要素对一个企业的生存和发展越来越举足轻重,从而知识资源的开发与有效利用,成为重要的管理课题。在知识经济时代,知识人价值和作用超过资本的价值和作用,知识生产力已成为经济发展的关键因素,任何企业都必须重视知识资源的开发和利用,迅速将知识转化为直接生产力。
3财务管理效率的最优化
在具体的生产领域,企业财务管理效果的最优化具体表现在注重"三效"的提高上,即注重经济效益的提高、注重经济效果的好坏、注重经济效益的高低。企业同时要具备与知识经济相适应的管理思想和管理意识。在管理意识上,要具有整体化,即有效益意识、战略意识、市场意识、改革意识、竞争意识、开发意识、时间意识、人才意识、科技意识、质量意识、名牌意识。
4财务管理中心体系的建立
企业财务管理要服从和服务于企业生产经营的需要,一切以有利于改善和提高工作效率及经济效益为目的。要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理,将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来,并深入分析,寻找经营管理中的薄弱环节,提出改进措施,堵塞漏洞,提高效益,加强成本管理,以更低的成本获取更高的收益。总之,要使企业财务管理贯穿企业经营全过程,覆盖企业经营的全方位,适应现代企业发展的新要求,适应知识经济时代对企业财务管理变革的要求。
5财务管理风险的规避
在这个竞争激烈的时代中,企业的发展一定要遵循财务管理相关的问题,同时规避企业发展中所遇到的问题,这样才能够在市场条件下,使企业健康快速的发展。
- 1做经销商背靠大树好乘凉
- 2向隐形冠军学过冬
- 3售后服务承诺书怎么写
- 4Facebook的企业文化,你学的来吗?
- 5企业管理:流水生产的概念
- 6销售经理培训新员工的三大策略
- 7如何玩好广告媒介行销
- 8如何做一名优秀的培训经理?
- 9论管理和德鲁克之殇
- 10企业管理:经营战略决策工作的特点
- 112014企业管理培训产业现状分析
- 12企业文化管理常见的几个通病
- 13国泰人寿:让风险可控
- 14流动性过剩是什么意思 流动性过剩会有什么影响
- 15当前企业常见的用人制度分析
- 16企业管理:异常波动的判断
- 17自主创业需要注意哪些方面的问题
- 18企业管理:团队是现代企业管理中战斗的核心
- 19团队管理建设要会处理员工的情绪
- 20战略思维及其逻辑
- 21创业须要知道的10大现代管理办法法则
- 22关于企业内训的认识
- 23盘活存量资产是什么 企业如何盘活存量资产
- 24企业管理:成交量、股价、均线共同作用
- 25制定营销培训计划四步骤
- 26家族企业未来决战中层
- 27互联网+,不是让你把酒拿到网上卖!
- 28景区营销渠道有哪些 景区营销案例
- 29企业教育培训的负面影响
- 30企业文化建设方案里需要对福利强调吗
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼