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错误的管理方式如何应对

[现象]“万金油”型管理

这种管理者的特点是不管懂不懂管理，不管能不能管，他都敢管，并希望管理能够左右逢源。其危害是不具备专业化管理水平，管理处于肤浅的状态。随着行业发展，市场竞争加剧，企业对管理者的专业化要求也在不断提升，这就要求管理者具有专业领导技能，不管提高自己的经营管理水平。

[应对]

1.改变什么都想管、什么都能管、什么都敢管的思想，从观念意识上要求自己趋向专业化。

2.现在的管理者尤其是人事管理中高层管理需要成为“职业选手”才能在管理的战场上披荆斩棘，走向成功。

3.做管理加法不做减法，这就要求管理者在“专业的基础上博，在博的基础上专”，这对企业和自身来讲，也是从“资源”不断增加成“资本”，成为加法基础。

4.管理的接受者通常都是下属，所以管理的好坏与否，管理中需要改进和加强的，下属员工都有自己的看法和想法，管理者可以多和下属沟通，采纳优秀合理建议，才能提高管理水平和专业知识。极办公中的通讯录管理功能，有助于同事之间的沟通交流，管理者可以借鉴使用。

[现象]优柔寡断性管理

这类管理者在日常决策中总是优柔寡断，不能当机立断，虽然作为管理者，考虑的方方面面因素太多，但是这种管理方式不仅会贻误市场战机，还给员工留下来办事拖拉的感觉，员工也就养成了这种习惯，严重影响企业的执行力。

[应对]

1.管理者要时刻提醒自己提高决策效率，从思想上改变办事拖沓的作风。可以从一些日常小事上开始改变，逐渐养成快速决策的习惯。

2.实施动态管理，对市场了如指掌，这样才能提高决策的速度，避免担心决策快了出现错误。

3.采取“抓大盯小”的管理方法，即用心抓好重大决策工作，日常管理和日常决策交给基层员工打理，但是必须要过问，让下属直接汇报日常管理和决策的情况。

出现问题时，不管方法是否得当，只要当机立断采取措施，就是好方法，如果当断不断，那就反受其乱，最总导致问题扩大化，为企业带来巨大损失。

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发布：2007-07-11 11:43 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]