无聊的商业模式
管理大师彼得·德鲁克曾说:现在的企业的竞争,已不是产品之间的竞争,而是商业模式与商业模式之间的竞争。
江南春发现“无聊”的商业模式
江南春“发现”城市上班族每天往返于写字楼,在等电梯或在电梯间的这段时间很“无聊”,如果在这里做广告会怎么样呢?于是他创立了分众传媒,并在纳斯达克上市,取得了极大成功,也成就了传媒界的一个“神话”。“无聊”已经可以用来挣钱了,而且可以挣大钱,我们就姑且称其为“无聊”的商业模式吧。
尽管分众传媒在08年以后遇到了危机,传出新浪收购分众楼宇广告,但我们仍然可以从其身上看到“创意前沿”的光环,那就是:“无聊”的商业模式并不会改变,只是在某个“载体”上会发生变化和转移而已。
楼宇广告等会受到金融危机等强大的冲击,影响广告主的广告支出,因此,分众的增张碰到了瓶颈。但其“无聊”的本质并没有因为什么而消失,反而会因此而增加。那就要看江南春能不能把握住瞬息万变的数字化浪潮了,并向互联网进行延伸。正所谓成也萧何,败也萧何!
天下居然有“免费”的午餐
eBay高管的那句经典语言犹言在耳:“免费不是一种商业模式”。但互联网的迅猛发展,已经完全颠覆了这句名言。互联网成就了一种免费的商业模式。并且,这种商业模式正在成为互联网的常态。
开心网的成功就是“无聊”商业模式由网络向传统的渗透。开网站无疑是2008年的一件大事,其蹿红速度让人瞠目。网络炒作专家陈墨认为:开心网简直就是一个奇迹。他说:在开心网买卖奴隶一度称为时尚,没花啥钱,就媒体铺天盖地的报道,堪比芙蓉姐姐窜红那会儿。如果说有什么案例是2008年SNS病毒传播营销的典型,一定非开心网莫属。但是如所有的“叫好不叫座”的web2.0网站,开心之余,有了超高人气的开心网如何才能找到自己的盈利之道,这个问题是下一步的更严峻新挑战。
与此同时,QQ空间开始跟进,有人说抄袭,有人说运气,但无论如何,QQ空间的开心农场火了,抢车位和好友买卖也火爆了。由于QQ空间的庞大用户,此举,从两个方面来看,都给腾讯公司带来了巨大收益。一是增加了消费者的粘度;二是通过收费项目增加了新的利润来源。可以这样说,腾讯是一个非常善于模仿并在此基础上进行创新的公司。无论是QQ游戏、QQLIVE、QQ输入法,还是抄袭开心网的抢车位、开心农场、好友买卖等,QQ都在“山寨”的基础上进行了创新,并最后超越了那些“前辈”们。
实际上,免费是可以挣钱的,但在免费的后面是什么在支撑呢?眼球经济,注意力经济喊了很久,我们在“贾君鹏事件”之后突然发现,背后隐藏的是“无聊”的经济。网络营销已经从“免费”的模式走到了“无聊”的商业模式。
“无聊”的力量――贾君鹏事件回顾
百度“魔兽世界吧”里一句“贾君鹏你妈妈喊你回家吃饭”近乎调侃式的话,在短短的5个小时便引来了超过20万名网友的点击浏览,近万名网友参与跟帖。
2009年7月16日10时59分,一个名不见经传被成千上万网友称为“贾君鹏”的网友,突然在短短几小时走红网络。
“贾君鹏事件”中,网络公司就是抓住了魔兽世界玩家在停服以后的“无聊”、不满、甚至是想寻求一种发泄的渠道或方式的心理,简单12个字的主题贴,抓住了玩家的最敏感的那根神经,获得了极大的共鸣。因为“×××你妈妈喊你回家××”之类的句式,对于很多魔兽世界的玩家来说并不陌生。每年高考、母亲节等特别时候,在魔兽世界游戏的一些公共贴吧或是社区聊天室都会多次出现“×××,你妈喊你回家,你已经通宵多天了”等“故事”。
其实,这样一句话,对于很多魔兽玩家是具备了很强的心理基础的。紧接着,网络公司凭借网络资源,在其统一指挥下,发动网络营销推手800余人,用2万余注册ID,进行了一场声势浩大的回帖潮。
第1页第2页- 1用定向招商决胜市场
- 2管理制度范本何必那么繁琐杂乱
- 3服装电子商务的未来
- 4分析解释如何加强企业的财务管理
- 5领导能力的培训提升对管理有何影响
- 6企业领导力培养要跟蝗虫学习点什么
- 7中层管理人员培训在选择上的着陆点
- 8提高企业培训计划方案针对性的5大秘诀
- 9企业管理:竞争对手竞争能力调查主要内容
- 10医道中的管理智慧
- 11选择企业培训机构的三大误区
- 12企业经营管理模式行为规范助力员工职业化
- 13企业品牌战略对企业的影响有多重要
- 14别以为小公司就没有“大企业病”
- 15企业管理:竞争对手发展新产品动向的调查
- 16培训计划得不到各方面的认可,怎么办?
- 17李宁公司的问题究竟在哪里
- 18企业要充分明确组织管理目标才能制胜
- 19弱小者最有效的经营战略是差异聚焦
- 20领导不切实际的从严管理,怎么处理?
- 21培养耐心细致的生产管理理念十分必要
- 22企业管理:独创性的技术开发途径的含义
- 23我与管理的约会:战略七层面
- 24塑造企业文化的要则
- 25企业管理:经营计划的编制步骤
- 26如何在企业培训中识别、选拔、留用人才?
- 27浅析优秀培训经理该做的四件事情
- 28战略新品七大创新之维持性创新
- 29企业管理:技术成果的应用
- 30企业战略转变的对策
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