企业管理：竞争对手竞争能力调查主要内容
1．资金握有情况。
2．企业规模。指调查对手的企业总规模和生产某种产品的规模。
3．技术水平。
4．技术装备情况。
5．品情况。包括品种、规格、质量、成本、价格、花色、包装和装演、商标等因素。
6．服务工作情况。包括售前、售中和售后服务。
7．市场占有率。即调查各个竞争对手的产品在市场总容量中所占的比重。
通过对竞争对手以上方面的调查和分析，对比自身情况，了解自己在竞争中的地位，从而确定努力的方向和策略。
责任编辑：ivor
相关栏目：
相关文章：
- 1潜规则是全球性问题
- 2如何提升营销执行力？执行力培训不可少！
- 3战略管理三步曲
- 4管理者不能忽视企业生产管理的工作
- 5企业的听风者
- 6企业管理：集资建房个人住房公积金贷款需要准备哪些材料？
- 7让高管心思聚焦企业增效
- 8如何在企业培训中识别、选拔、留用人才？
- 9“互联网+”企业的六大核心问题
- 10解读“三核”定位企业战略决策
- 11战略管理办法真的能够改变企业命运吗
- 12如何做好企业全面预算管理
- 13你若没有企业战略规划目标就不要谈品牌
- 14民企战略变革的启示
- 15解读企业文化的建设保障与促进
- 16关于有效管理的16个模块等问题分析
- 17企业管理：财务会计报表审核
- 18企业培训开发如何与员工职业生涯管理相结合？
- 19为什么很多企业没有企业战略决策？
- 20企业管理：生育保险待遇包括哪几项具体规定包括哪些？
- 21当好一个优秀的企业培训师，不能不了解这四步！
- 22为什么说流程精细化管理才是节约成本的关键
- 23企业内训，为何营销人员感觉缺乏新意？
- 24企业管理：专利申请原则
- 25如何才能做好企业内训？
- 26什么是企业激励机制 企业激励机制方案
- 27方便面行业：战略创新是出路
- 28 项目公司管理软件
- 29新年新培训：学习卡的引进与运用
- 30做好危机管理的三大要素
上一篇：企业管理：经营战略的实施
公司管理软件
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
