监理公司管理系统 | 工程企业管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 造价咨询管理系统 | 工程设计管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
企业管理软件

当前位置:工程项目OA系统 > 领域应用 > 公司管理软件 > 企业管理软件

企业主,有色眼镜戴不得

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

    还记的,《吕氏春秋》中有这样的一段文字:墨子见染素丝者而叹曰:“染于苍则苍,染于黄则黄,所以入者变,其色亦变,五入而以为五色者矣。”故染不可不慎也。

    这段文字,大意是说布料上染色的事,有同近朱者赤、近墨者黑相近的含义,你将布放入黄色中自得黄布,其它类同,若放入五种色,布则得五色。

    不同的人士读到同一段文字会有不同的想法,同一个人在人生不同阶段读同一段文字感受亦会不同,究其因还在于学识、环境等因素不同所致。

    今天读来,突觉有一种冲动需要立记之,从事人力资源管理工作多年,虽经职埸风雨,但总难悟出些真知灼见,虽总是积极记之,但难免有无病呻吟之嫌,不管如何,还是静思后记录下来,这个过程就好像去旅游,若你带着笔拿着纸信誓旦旦地要写一篇美文,这恐将难以形成美文,因为缺少了思的环节,我喜欢思考,正如让.雅克.卢梭(法国)在《忏悔录》中所写“我相信没有哪一个人会对刚刚过去的事情马上就做总结的。”

    并不仅仅染布这样,事实上在企业里面也有像染色这样的情况,企业主会不由自主地要聚一批人才进行发展企业,但人才各有特色,有的像许由、伯阳、伯益、伊尹、太公望、周公旦等,也有的像干辛、崇侯、恶来、荣夷终、祭公敦等,得到不同的人才你就会有不同的结果,得前者,企业就会发展壮大,得后者,企业就会萎缩停滞,这是在夸大其词吗?笔者认为,绝不是!

    但是,上段落中所列举的人才均可能会阻止企业主的任意行为,会要求规范行为,比如出差需要遵守规定、请假需要遵守流程、写邮件需要注意及时、上班需要准时、开会需要提前五分钟到等等,这些虽是一个正常人就能做到的,但就是因为企业主是“主”,手中有“权”可以更改这些,虚荣心等作祟时,就会目空一切,对经常提醒他的人心生怨意,甚至拔刀相向,当手起刀落时,也是企业主最开心的时候,当然,也是企业文化日坠西山的开始。

    是在危言耸听吗?绝不是!

    企业主应在企业内大施行道,当然施行之道是必须要在适当的熏染环境中形成的,作为企业主,应在用人方面忙,而不宜在事方面太过忙碌,甚至与下属进行比加班时间谁的长?比谁最聪明?简直可笑至极;这类企业主,多不足共成事,纸糊的老虎而已。

    没有一个企业主会认同自己是纸糊的老虎!

    企业主若是一味地戴着有色眼镜去观人用人,势必会高度分类人才,如谁是我的人?谁是他的人?这是很可怕的,因为你的人即使违规了你也会重用,阻碍了企业发展,你会认为再给以时日必有成,事实上,这时你是在强迫人才成长,就如强迫人笑时,笑得不快乐,强迫人哭时,哭得不悲伤,强迫人做道理时,可以做出小道理,绝不可以做出大道理!什么是你的人?什么是他的人?这样划分无疑增加了人才的离心力,分崩离析的日子正在一天一天的倒计时。

    企业主在高度自信的时候,恰是要自负的时机要出现,你可以理解为果断,但事实上你的分析是否全面?你的决定是否还有不足?因为戴上了你比别人都聪明的眼镜时,你就迷失了心向,每一个人都有不知道的事情,企业主也不例外,但企业主要往自恃聪明,就用自己不知道的知识去回答来请示他的问题,这是很有问题的,试想企业主会被员工的问题搞得团团转,最后变成了初级员工,企业便失去了企业主,不是吗?

    企业主的身影多出现在初级员工队列中,美其名曰:深入民间。

    企业主不是不可以到前线,试想一个统帅什么时候才到一线战埸呢?若是天天沉思想一线如何挖战壕?如何动员?等,还要排长、连长何用?深入民间微服私访等都是亲民措施,是必须要用的,不能热衷于此,否则,就是做秀!事实上,在企业,企业主大可不必如此!

    笔者相信,读至此,一定会有读者大呼,企业主要如此,你总结的简直驴头不对马尾,企业是我的,我不管还让你管啊,哪一个人才不为我所用?

第1页第2页
发布:2007-06-29 10:35    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
公司管理软件
联系方式

成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号

重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼

咨询:400-8352-114

加微信,免费获取试用系统

QQ在线咨询

泛普企业管理软件其他应用

企业信息管理系统 企业管理系统 企业管理软件 中小企业管理软件 业务管理系统 办公系统 免费企业管理软件 照片管理软件 工会帮扶管理系统 企业管理系统下载 中小企业管理软件下载