企业管理:管理用财务报表的应用
管理用财务报表的应用一——分析股东赚取收益的能力该体系的核心公式如下:
权益净利率=净经营资产净利率+(净经营资产净利率-税后利息率)×净财务杠杆=净经营资产净利率+经营差异率×净财务杠杆=净经营资产净利率+杠杆贡献率=税后经营净利率×净经营资产周转次数+杠杆贡献率。
- 1企业管理:使工作负荷水准稳定
- 2企业财务风险的防范措施
- 3战略变革:把一个组织真正动员起来
- 4正确理解企业文化?
- 52010年零售业发展趋势
- 6企业管理:预期大盘中线走弱的操作
- 7企业经营之道:善用人性
- 8企业管理:选择价值工程对象的一般方法
- 9“注重细节”是一贴治疗企业管理顽疾的“良方”
- 10上调企业养老金制度需要政府承担更多成本
- 11务必站在战略的高度看待内销
- 12企业成长,战略比策略重要
- 13企业管理:专利分类
- 14企业管理:经营战略选择控制方式
- 15企业管理:每股收益的稀释
- 16企业管理:企业管理基础工作的一般要求
- 17企业管理:股市高送转的误区
- 18绩效管理工作体系在企业中运行的重要性
- 19企业品牌战略规划的最大价值与发展方向
- 20企业文化发展体系是“第一竞争力” 吗?
- 21企业如何实施战略管理
- 22可持续发展靠什么
- 23中层管理者的三大执行力表现分析
- 24企业管理:计件工资的优点
- 25战略规划有助推动业绩
- 26战略分析是企业战略管理的源头
- 27工程公司管理软件的特点包括哪些
- 28战略执行:要避免两个极端
- 29企业经营管理中的金木水火土之法
- 30新品种加速上市 徽商期货蓄势待发
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