企业管理:人本管理的原则
人本管理的原则将人本管理的理念和管理对策渗透到企业的各项生产经营管理活动中去,使企业的一切工作在人本管理的理论体系和基本架构框架内进行,即让人本管理统领企业的一切工作。为了使企业的一切工作取得预期绩效,我们认为,人本管理必须遵循一些基本原则。
第一、坚持企业组织首要的管理是对人的管理的原则从管理的内容看,人本管理强调的是了解和满足人的需要,注重工作中的人际关系沟通和交互作用,着眼于企业人的集体意识的培育和对企业及团队重大决策的参与,以及根据企业人的工作绩效和企业内外环境,对企业人进行激励和实行权变领导。
从管理的关系来看,企业人在管理中扮演着不同的角色,因而企业人分为管理主体人和管理客体人,但是,这种不同的角色都以对方的活动作为自己活动的存在前提。
从人本管理的本质来看,人本管理就是以人为本的管理哲学和管理制度。
第二、重视人的需要,以激励为主的原则,将侧重于使企业成员受到尊敬、获得自我实现的满足,即保障员工参与企业的重大问题的决策,在团队中与领导协商制定团队目标和个人目标,实施目标管理。
第三、坚持创造更好的培训、教育的条件和手段,优化和完善企业人心智模式的原则。设立这一原则是基于“管理即培训”的基本理念,企业组织为员工提供的培训不仅是着眼于员工对高岗位的适应性,而且更着眼于员工对企业外部环境的适应性。
第四、人本管理组织的设计与构造应遵循统一有效、幅度合理、职权和知识相对应、直线主管和幕僚相结合、集权和分权的平衡与适宜、组织和地位弹性的原则。
第五、人与组织共同发展的原则。设定这一原则是基于人本管理不是企业管理的额外工作而是让人本管理统领企业一切工作,使企业组织在推动人的自由全面发展的同时取得预期发展绩效的考虑。
- 1如何卓有成效地进行时间管理?
- 2跟着史玉柱做市场
- 3企业管理:怎样进行“领取保险待遇资格认证”?
- 4企业管理:对结构工资制的评价分析
- 5从对手到联姻,途牛与携程签署战略合作协议
- 6成功企业培训的四大关键点
- 7企业管理:经营战略决策工作的特点
- 8如何正确的衡量员工工作好坏?
- 9企业管理:股本的市场误区
- 10什么是产品管理体系 产品管理体系如何建设
- 11成员机构文化与企业集团文化体系如何对接
- 12民营企业管理发展如何强化企业劳动关系
- 13企业管理:企业管理的内容
- 14领导管理者一定要知道的6种理论观点
- 15企业战略转变的对策
- 16你知道公司管理经营与治理员工的区别吗
- 17企业经营管理模式问题是一切问题的根源
- 18中小企业战略财务顾问服务
- 19创业计划书怎么写
- 20工程类公司的管理软件有什么作用
- 21培训管理缺乏系统观念,怎么办?
- 22迂回战:民营企业最佳选择
- 23企业管理培训中需要注意哪几个方面
- 24从0到获利35亿的战略思考
- 25公司项目管理软件
- 26企业财务管理的特点是什么?财务管理知识
- 27企业内训培训了没用,怎么办?
- 28麦当劳VS肯德基:中国市场落差检讨
- 29事业单位绩效公司考核的办法都有哪些
- 30什么是管理培训生 管理培训生是做什么的
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼