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企业管理：企业经营战略提出的背景
企业经营战略是市场经济发展条件下提出的，首先产生于发达国家的企业。在80年代初，随着改革开放的进展和市场经济的发展，我国企业也纷纷研究战略问题。综观国内外企业提出经营战略问题，其共同的环境特点，有以下几个方面：
（一）需求结构的重大变化
随着市场经济的发展，美、日等发达国家和中国这样的发展中国家，需求结构发生重大变化。以消费品为例，随着经济的发展，人们的购买力水平提高，其需求由低层次向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变。从而向生产厂家提出了更高的要求，促使他们调整产品结构，改变单一品种的格局，向品种多样化或产品多样化发展。要开发多种品种和各种不同类型的产品，就必须有长远的规划，必须预测未来若干年后市场需求的趋势，并谋划企业未来的发展。
(二) 市场竞争日趋激烈
随着社会生产力的发展，很多商品由卖方市场转向买方市场，即供大于求。用户和消费者选择的机会更多了。这就促进生产厂家改变过去那种以产定销的经营作风，确立市场导向和顾客导向的新的经营作风。这就要求企业不仅要研究顾客未来的需求，而且也需要认真研究竞争对手，以确立本企业的竞争战略和策略。
(三) 科学技术不断进步
第二次世界大战之后，科学技术突飞猛进，新产品层出不穷，新的产业不断涌现。新技术新产品加速了原有技术和老产品的陈旧过程，其寿命周期大大缩短。这就要求企业不断变革已有的技术和产品，加紧开发新的技术和新的产品。从新技术开发到转化为新产品，再实现商品化、产业化，这是一个长过程，必须从长计议，进行战略规划。
(四) 资源供应日益紧张
随着经济的发展，自然界的许多资源已近枯竭。因此，资源型企业不能等到没有可采的资源时，才着手研究企业如何转产问题，而必须提早十几年甚至几十年就考虑未来资源枯竭时，企业如何生存的问题。不仅资源型企业，就是加工型企业也受到资源供应紧张的影响，也必须做出长远性的规划，有步骤地进行研究开发。
(五)社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多
随着工业化的发展、企业的增多，对资源的消耗增多，对环境的污染，生态的破坏也日趋严重。社会、政府和顾客，都从自身利益出发，向企业提出环境保护等方面的要求。因此，企业也必须从大局出发，进行规划，认真解决由自身经营活造成的环境问题。
(六)产业结构的调整
由于需求的变化，技术的进步，资源短缺，市场竞争的激烈等，必然会引起外部环境产业结构的变化。企业就需要根据变化了的情况，主动地谋划适应外部环境产业结构的调整，提高自身的竞争能力。
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