企业管理:产品设计
产品设计是生产技术准备工作的第一步,它的工作质量,不仅决定产品投产后的生产秩序及经济效益,而且也影响其他准备工作。
为使新产品开发有较多成功的把握,首先要编制新产品开发方案,就是根据新产品开发目标要求,对未来产品的基本特征和开发条件进行必要的描述。其次,是编制设计任务书。它的内容包括:新开发产品的结构、特征、技术规格,新产品的用途和使用范围,与国内外同类产品的分析比较、开发这一产品的理由和根据等。设计任务书确定下来后,接着就可以进行产品设计。
- 1加强企业文化在管理制度执行中作用
- 2企业应关注的十件事
- 3什么是社交媒体营销 社交媒体营销策略
- 4成为培训管理职业领域高手的必备条件
- 5企业管理:企业文化内容体系
- 6企业管理:市盈率的市场表现
- 7企业管理:按接受生产任务的方式划分生产类型
- 8财务管理行业未来的就业趋势
- 9工业企业营销战略的五种选择
- 10三大培训问题困扰培训经理,怎么办?
- 11企业文化发展战略留住企业的根
- 12战略转型:多元化OR专业化
- 13公司管理办法重要的是创造利润
- 14企业管理:概述证券最高价
- 15企业家战略管理办法的缺失意味着什么?
- 16中国消费者研究的几个典型分析
- 17企业管理:家族企业管理的四条基本原则
- 18企业管理:企业职能战略的类型
- 19什么是直邮营销直邮营销案例
- 20马云纽约演讲:如果有选择,我宁愿不上市
- 21“天价”公务员面试培训班收费超3万元,警惕不实信息
- 22企业文化的三个层级结构
- 23企业战略:运筹于内,决胜于外
- 24企业管理:津贴制度
- 25企业管理软件一套多少钱?
- 26企业管理:简述股市的概念
- 27执行力的八大步骤与十大方针
- 28TTT企业内部讲师哪家强?
- 29企业管理:居住外地退休人员怎样领取养老金?
- 30照搬定位理论的品牌战略一定失败
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼