公司管理软件
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
企业管理：选择价值工程对象的一般原则
对于一个企业来说，不可能把所有的产品或零件都拿来逐个进行分析，需要抓住主要矛盾，有重点地选择对象。一般应选择以下两种情况的产品：一是改进功能和降低成本的潜力较大者；二是生产经营上迫切要求改进者。为此，可以从以下几个方面考虑：
1．在设计方面，应选择结构复杂、重量大、材料贵、性能差的产品；
2．在制造方面，应选择产量大、工艺复杂或落后，原材料消耗高，成品率低，占用设备多、消耗工时多的产品。
3．在成本方面，应选择成本高，利润低的产品，以及在成本的构成中比重较大的部分，如材料费、加工费、能源费、管理费等。
4．在销售和使用方面，应选择用户意见大，竞争力差，寿命短，维修能力低的产品。
5．在产品发展方面，应选择正在研制，即将投入市场的产品。
责任编辑：ivor
本站推荐
相关文章：
上一篇：企业管理：产品设计的程序
下一篇：企业管理对产品设计的要求
相关推荐
-
企业管理：价值工程分析与评价方案2025-10-16 12:11:59
-
企业管理：产品功能的含义2025-10-16 12:11:58
-
.jpg)
企业管理：生产过程的适应性2025-10-16 12:11:57
-
价值工程解决问题阶段——提出改进设想2025-10-16 12:11:56
-
企业管理：价值工程中价值的含义2025-10-16 12:11:55
-
企业管理：生产过程的均衡性2025-10-16 12:11:54
最新文章
-
企业管理：价值工程活动——产品功能分析2025-10-16 12:15:02
-
企业管理：试制鉴定
2025-10-16 12:15:01
-
企业管理：收集价值工程情报资料
2025-10-16 12:15:00
-
企业管理：工艺准备
2025-10-16 12:14:59
-
企业管理：选择价值工程对象的一般方法
2025-10-16 12:14:58
-
企业管理：产品设计的程序
2025-10-16 12:14:57