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企业管理：价值工程分析与评价方案
价值工程解决问题阶段，提出改进设想后，要分析其优缺点，进行评价，并把技术和经济上都较优越的方案进一步完善，最后选出最佳方案。方案评价和选择的方法有如下几种：
（一）优缺点列举法
即把每一个方案的优缺点详细列出，并对优缺点作进一步调查；通过对调查结果的分析研究，得出评价和选择的结论。评价时一般采用淘汰法。方案取舍的原则是：（1）凡对必需达到的目标来说没有缺点或缺点很小者为通过方案；（2）凡对必需达到的目标来说存在无法克服的重大缺点者为舍弃方案；（3）在若干通过的方案中再权衡比较，选出对必需达到的目标来说没有缺点或缺点最小、对争取达到的目标无致命缺点而优点较多者为最后选定方案。
（二）直接打分法
即根据各种方案能够达到各种功能要求的程度，按5分制、10分制或100分制打分，然后算出每个方案达到功能要求的总分。比较各方案的总分，初步分出舍弃、保留、采纳的方案。对采纳、保留的方案进行成本比较，确定最优方案。
（三）组合法
这不是按产品整体制定改进方案，而是把产品分解为几个重要组成部分，分别制定改进方案，然后从各组成部分的不同方案中进行选择，最后，把选择出的局部方案组成整体方案。
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