分权不当:企业过早死亡的催化剂
企业如何分权?这个问题一直困扰着很多企业家。分权恰当,企业可以顺利走上轨道后越来越顺利的发展,分权不当,企业则直接面临着低效和死亡。
就我国民族企业的现状来看,由于企业的性质不同,在管理上采取分权的形式也不同。但就企业分权的实际情况来看,有些企业分权时机恰当,分权与制衡结合较好,这些企业得到了很大的发展。而很多企业分权时机不当,分权不合理,缺乏制衡体系而导致企业内耗严重,制约了企业的健康发展,导致企业效率低效产生,最终致使死亡。这些原因何在?
企业分权导致低效或死亡的原因有:
一、过早分权。企业在发展阶段,人员的磨合与成长,忠诚度,对企业的认可及管理能力还没有具备时,分权过早就会导致行动不统一,凝聚力较差,协作困难,产生低效与死亡。
二、分权不当。分权时不是按照能力与管理岗位的匹配进行分权,而是盲目分权,管得好也分,管不好也分,不具备管理素质及能力也给分权,这样就会因分权不当产生内耗,导致企业低效与死亡。
三、缺乏制衡机制。很多企业只是分权,但很少有完备的制衡体系,这样是导致权力滥用及不能正确的使用权力的根源,从而易导致企业低效与死亡。
综上所述,分权不当是企业过早死亡的催化剂。因此,企业分权不可轻率,应慎之又慎,要切实根据企业发展的不同阶段来决定企业是否应该分权,根据企业人员实际情况来决定企业如何分权,并且分权时必须配以健全的制衡体系,否则,就会因分权不当使企业产生内耗,由内耗导致低效,由低效加速死亡。
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