商业模式颠覆是企业发展面临的绝杀因素
企业的终极归宿是倒闭，它的生命周期里有这个劫数。无论是经营还是管理，从本质上来看，其目的都是为了延缓企业的倒闭，做个百年老店成为老寿星而基业长青。但是在企业的生命历程中，却总会有一些意料不到的因素，让企业的寿命戛然而止。
导致企业不得善终的诸多因素中，排在前面的是这几个：
1、宏观经济低迷：比如2008年金融危机导致的东莞玩具行业龙头企业卷铺盖走人销声匿迹，而且有“小香港”之称的樟木头也曾一度风声鹤唳遍地哀鸿；
2、产业政策调整，比如“腾笼换鸟”、环保为先、取消超国民待遇等等措施，致使无论是长三角珠三角的重污染化工企业，还是北京中关村的海龙、太平洋电脑城等曾经风光无限的企业转瞬土崩瓦解；
3、技术更替：胶卷行业的常青树柯达，通讯行业的大哥大、寻呼机、小灵通……你方唱罢我登场城头变幻大王旗，都是这一因素的牺牲品；
4产品同质化、竞争劣质化：当年青岛啤酒不惜血本大战趵突泉的“花钱买店”大手笔策略堪称绝版。
但是在移动互联大数据的时代，大家忽然发现商业模式颠覆成为了蚂蚁踩死大象的必杀技！以前还有个18个月来一次的摩尔定律，现在忽然斜刺里就会杀出一个程咬金，呼呼呼三板斧把一众行业老大瞬间斩于马下了。
京东踩国美逗苏宁成了这个舞台上的主角，放眼望去，小米秒杀老牌手机、360追英赶美从杀毒杀到搜索、微信刷过微博刀砍移动……这一切的背后是利益相关者的交易结构发生了本质性的变化，而这，正是商业模式的核心魅力。不想被绝杀想长青，怎么办？鹰的重生是给自己一个机会，放下身段，主动自裁——这应该正是新生命延续的希望，苏宁电器变成了苏宁云商或许就是再生。
切记：“花期着实有限，危机无处不在！没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷阱！”
- 1传统企业转型面对的悖论与矛盾
- 2让企业自己掌握渔的本领
- 3优豆闪婚：完美的开始
- 4如何面对变革中的三类人
- 5中小企业应像对待眼珠一样爱护商标
- 6中国民企的接班难关
- 7中小企业用什么样的客户关系管理软件比较好？
- 8管理学小故事——猴子实验
- 9围绕顾客生命周期的竞争
- 10中小民企素描
- 11执行力，中国式管理大跃进
- 12精益倡导者的八项职能
- 13管理学小故事——骆驼
- 14管理学小故事——各就各位
- 15管理学小故事——老木匠
- 16管理学小故事——分粥
- 17什么是商业模式
- 18如何用互联网思维打造千亿企业
- 19企业如何要学会过紧日子
- 20管理学小故事——宝洁公司的兴起
- 21个人目标同公司目标的协调一致
- 22京东VS苏宁到底谁会流泪
- 23管理学小故事——总裁的公文夹
- 24传统企业如何培植软实力
- 25企业如何提升向心力
- 26企业持续发展过程中的品牌导向模式
- 27弱者生存：中小企业的智慧选择
- 28公司上市的利与弊
- 29企业发展中的七道分水岭
- 30大众餐饮企业三大机遇与三大误区
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
