管理学小故事——渔夫和蛇
泛普连锁管理软件与您共同分享管理学小故事——渔夫和蛇
一次,渔夫出海,偶然发现他的船边游动着一条蛇，嘴里还叼着一只青蛙。渔夫可怜那只青蛙，就俯下身来从蛇口救走了青蛙．但他又很可怜这条饥饿的蛇，于是找了点食物喂蛇，蛇快乐地游走了．渔夫为自己的善行感到非常欣慰．时过不久，他突然觉得有东西在撞击他的船，原来，蛇回来了，而且嘴里还叼着两只青蛙．
启示：种瓜得瓜，种豆得豆，奖励得当，种瓜得瓜，奖励不当，种瓜得豆．经常实施激励最犯忌的，莫过于奖励的初衷与奖励的结果存在很大差距，甚至背道而弛．为什么一些员工冒下岗的风险磨洋工而不去提高劳动生产率？其中一个不可忽视的原因，就是我们的奖励制度不够完善．就像那位渔夫，奖励了不该奖励的角色，挫伤了一些积极的人．因而，激励不能简单从事，需要周密考虑：企业搞得红火，除了厂长有功外，企业技术骨干的作用不能低估；工作时间长勤勤恳恳的人,不一定是企业的栋梁;学历高的人是人才,但不一定是改变企业面貌的关键人物.如果仅凭表象实施奖励,就有可能适得其反。
本文由泛普连锁管理软件提供：https://www.fanpusoft.com/ 欢迎查阅更多信息
相关栏目：
相关文章：
- 1企业创新 需择机而动
- 2未来商业形态的格局与趋势
- 3管理学小故事——本性难移
- 4管理学小故事——手表定律
- 5实施规范化管理，打造企业核心竞争力
- 6《爸爸去哪儿》的商业逻辑
- 7什么样的企业领袖才能称霸江湖
- 8企业请明星代言要注意哪些
- 9企业要眼高收低
- 10被定位——企业发展最大的瓶颈
- 11为什么优秀公司会走向平庸
- 12管理学小故事——放虎不一定归山
- 13广药王老吉面临的困境
- 14服务不是企业背负的成本
- 15中国私企失败的20个原因
- 16最成功试点市场6点内幕
- 17管理学小故事——佛塔上的老鼠
- 18高端定位只不过是一种低级的价格战
- 19管理学小故事——蛇头与蛇尾
- 20红罐装潢权：凉茶之争热了什么
- 21成功不必亦步亦趋
- 22一家高档礼品企业如何从线下走到线上
- 23市场细分八步曲：以需求为基础
- 24管理学小故事——县令买饭
- 25企业应打造强有力的中央政府
- 26管理学小故事——老总挨批
- 27从战略战术角度谈815电商价格战
- 28做好安全管理，稳定企业发展
- 29国内工业品广告创作的误区和创作原则
- 30如何正视企业正面临的问题
上一篇：管理学小故事——细微处的创新机会
下一篇：管理学小故事——旅行车与苍蝇
公司管理软件
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
