管理学小故事——永远敞开的库房
泛普服装管理软件与您共同分享管理学小故事——永远敞开的库房
一个星期六,人们都度假去了,美国休一帕公司的老板比尔却悄悄地在属下的一个工厂巡视。他发现那里的实验室库房区上了锁,便立刻跑到维修班,找到一把螺丝刀,把库房门上的锁给撬了下来。星期一早上,上班的人们读到了他留下的一张字条:“永远不要将此门锁上,谢谢!”为什么不要上锁呢?”这正是休一帕公司一种不同凡响的特点。休一帕公司对自己雇员的信任充分体现在“实验室库房开放下政策”之上。公司的工程师们不仅可以自由出入库房取用物品,而且他们被鼓励将零部件带回家供个人或家庭使用。老板这样做的理由是:不论他们拿这些零部件或设备做什么用,也不论是否他们的工作有关,只要他们在这些零部件或设备上下功夫,或者在公司,或者在家里,他们就会学到东西,从而加强公司的技术革新能力。这一政策是他们“以人为中心”的经营哲学的体现,结果是全体职工的献身精神得到极大的增强。职工走到一起,谈的往往都是产品质量之类的问题,大家都为公司及自己部门的成就而自豪。他们把这种“培养团队精神,面向人,以人为核心”的经营哲学称为“休一帕方式”。老板比尔说:“这些听起来有些陈腐,但戴维(另一位老板和创始人)和我由衷地、诚心诚意地相信这种哲。”
启示:让自己员工全心投入到工作中去在很多时候并不是一件太难的事情。让工作渗透到他们的生活中后,一切都会变得积极起来。也许,只有善于判断、思考选择、创造适合于当时当地的管理方式的人,那些不以时髦而盲目接受、不因 “陈腐”而一概排斥的人,才有希望找一到赢的策略。
本文由泛普服装管理软件提供:https://www.fanpusoft.com/ 欢迎查阅更多信息
- 1中小企业获得银行贷款的六大要素
- 2企业如何实现资源积聚发展
- 3小微企业生存、发展与创新散议
- 4企业把握阶段性才能大发展
- 5新企业面对行业强势企业如何竞争
- 6市场只有看和干
- 7中国啤酒业发展猜想
- 82013年食用油行业发展四大趋势
- 9避免恶性增长
- 10民营企业选择托管公司的STAR原则
- 11企业做高度、品牌做深度、产品做准度
- 12企业内部双轨制何去何从
- 13有些企业为何越管越乱
- 14中小企业应练好四项基本功
- 15敏捷创业:让你的企业变成奔跑的瞪羚
- 16耐克:Nike+要成为耐客家
- 17在企业中传递正能量
- 18连锁并购后的物流整合
- 19管理学小故事——以柔克刚
- 20从王安电脑衰落看家族企业传承
- 21新三板低迷经济下的中小企业助推器
- 22安防群雄逐鹿智能家居
- 23和竞争对手共舞
- 24如何面对变革中的三类人
- 25什么中小型企业管理软件好用?
- 26企业增长引擎—拥抱变化,满足客户需求
- 27个人目标同公司目标的协调一致
- 28公司内部管理系统用哪个软件做比较简单一点?
- 29传统行业产品的互联网思维
- 302014戏谈中国本土日化企业的出路
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼