开发计划管理系统能为地产行业解决哪些问题
集团层面(管理层)对各个项目的管控计划 ，通常指的是由集团统一定义，需要在集团层面重点关注的里程碑事件。而开发计划管理系统就是为了实现集团与区域公司对计划的分层级管理;明确进度计划管理和控制的重点;在集团内统一计划达成情况的评判标准
一、房地产行业出现的问题
1、计划编制
颗粒度过细，甚至事无巨细，美其名曰“精细化”。颗粒度过粗，无法指导或监控执行。各部门分头编制，再简单汇总。集中编制，强制下达计划目标。对目标计划，不承诺或乱承诺、含糊承诺。因为要与绩效考核挂勾，编制计划避重就轻、留足余量。项目计划与职能管理计划、个人工作方式混为一谈。
2、计划执行与反馈
只埋头关注自己的计划，忽略或弱化对他人紧前工作、紧后工作的关注。只做出彩的事。学生综合症。无明确的反馈机制(什么时间反馈、如何反馈、由谁反馈、向谁反馈)。项目负责人与职能负责人的权力冲突。
3、计划监控
计划管理专员：没有精力监控所有计划，公司又要求监控。
员工心态：既然没人监控，说明不重视。
按时达成与不按时达成一个样;高质量达成与低质量达成一个样。(评价机制不健全)监控的周期过长，等到发现问题时，已无时间可纠偏。
4、计划调整
只要未达成计划，就调整计划。局部调整时，缺乏对项目整体计划的审视。调整原因得不到总结，可避免的原因总是在不断导致计划调整。调整后的计划目标没有得到责任人的正式承诺。
二、系统解决问题
1、分级计划管理体系
2、计划的PDCA闭环管理
3、阶段性成果管理
4、运营会议体系
5、计划管理与知识管理
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