房地产成本管理系统主要功能
①编码设置
设置企业成本科目体系,统一企业成本编码,便于对比分析;设置成本管理岗位、成本责任映射设定。
②目标成本
输入或者从投资专家系统导入项目估算和优化结果,经过调整、批准,导入系统作为成本控制基准;
同一项目的多目标成本设定和成本控制目标绩效设定;
成本控制预警线设定。
③合同数据导入
从合同管理系统导入相关数据,包括合同名称、编号及其它相关属性,以及变更、洽商、付款、结算数据等。
④成本分析
包括基于合同控制目标的合同费用分析;基于目标成本的动态成本分析;成本预测;成本预警。
⑤预警提醒
集成到管理驾驶舱的提醒机制,获授权的领导及相关成本管理人员未进成本系统就能从OA桌面获得提醒信息。
房地产成本管理系统主要价值
建立并规范企业项目级或者企业级成本管理体系;
以目标成本为控制中心,以合同控制为基础,以成本分析为成本控制决策依据,实现成本控制与具体业务互动控制、标本兼治的机制;
强化成本的事前、事中、事后的全过程控制,提升全程、多项目成本管理能力;
自动积累并优化目标成本参数,建立并完善成本管理知识体系;
多系统集成应用,功能深入而强大,既适合作项目级别成本控制,也适合作企业级成本控制。
设置企业成本科目体系,统一企业成本编码,便于对比分析;设置成本管理岗位、成本责任映射设定。
②目标成本
输入或者从投资专家系统导入项目估算和优化结果,经过调整、批准,导入系统作为成本控制基准;
同一项目的多目标成本设定和成本控制目标绩效设定;
成本控制预警线设定。
③合同数据导入
从合同管理系统导入相关数据,包括合同名称、编号及其它相关属性,以及变更、洽商、付款、结算数据等。
④成本分析
包括基于合同控制目标的合同费用分析;基于目标成本的动态成本分析;成本预测;成本预警。
⑤预警提醒
集成到管理驾驶舱的提醒机制,获授权的领导及相关成本管理人员未进成本系统就能从OA桌面获得提醒信息。
房地产成本管理系统主要价值
建立并规范企业项目级或者企业级成本管理体系;
以目标成本为控制中心,以合同控制为基础,以成本分析为成本控制决策依据,实现成本控制与具体业务互动控制、标本兼治的机制;
强化成本的事前、事中、事后的全过程控制,提升全程、多项目成本管理能力;
自动积累并优化目标成本参数,建立并完善成本管理知识体系;
多系统集成应用,功能深入而强大,既适合作项目级别成本控制,也适合作企业级成本控制。
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