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初步、施工图成果

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土地获取全流程管理:情报、规划、价格与购置要点

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   土地获取

  管理难题:

  获取土地情报后,如何快速上报相关人员?

  土地方案规划、评审、立项,如何有效协调相关资源,特别是跨部门、跨单位、跨专业的情况?

  管理层如何实时跟踪、知道、纠偏五证办理进度?

  土地获取-情报来源

  特点:

  情报方便采集、查阅可迅速建立情报档案多部门会商初步达成拿地意见战略决策避免偏差

  土地获取-情报来源-现场

  特点:

  土地信息可及时跟进

  情报部门可现场勘验拍照

  市场调查形成图表

  负责人提交“土地可行性报告”及时向高层领导汇报

地产行业信息化建设蓝图.png

  土地获取-计划规划方案

  特点:

  情报信息有限共享

  多部门联合协作高效形成初步方案与收支测算

  领导层具备决策条件

  土地获取-情报来源

  特点:

  计划案高效协商

  形成统一的规划策略

  快速响应并执行

  土地获取-土地价格

  特点:

  填写项目评审单,串联各部门专家对项目可行性提出意见

  最终确立拿地价格区间与方案

  土地获取-土地购置

  特点:

  申请制作投标文件,提取项目档案相关信息

  土地获取-土地购置-五证

  证照办理完善决定项目是否可以开工,时间就是金钱。

  根据办理流程每节点专人专办

  重要环节领导亲自督办

  被动变主动,积极汇报

  各部门通力协作,信息共享

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发布:2026-03-10 14:11:08    编辑:xiaona    [打印此页]    [关闭]

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