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 　　当前是智能制造转型升级的关键时期，对电子及其他制造业而言，谋求高质量发展、保持和提升市场竞争力，智能制造既是战略性选择，更是企业精细化运营的必经之路。

　　一、电子行业管理困扰

　　电子行业在日常经营活动中，管理所需要涉及的环节众多，每日产生的信息较多，传统管理方式下部门之间缺乏有效功沟通和协同，信息分布散。导致在管理的时候出现一系列困扰。

　　1、物料管理

　　物料分类多、型号多，不同物料需要有不同的编码规则，储存管理要求比较高，且大多物料都要求先进先出和保质期的管理。

　　2、检验流程

　　检验流程不规范，电子材料采购入库和半成品委外入库必须经过检验才可以上线使用，成品退货需要检验合格才可以正常入库。

　　3、物料需求

　　采购材料比较多，无法实时查看订单执行情况，物料需求计划多变，无法快速制定相应的采购计划。

　　4、生产计划

　　生产备料多，生产计划在投产之前需检查齐料或缺料替代方案，传统方法无法快速完成，临时最佳生产给现有的生产管理增加难度。

　　5、替代料

　　当常规材料库存不足时，传统方法无法快速统计计算可替代方案，影响接单、生产排场及采购计划。

　　6、维修记录

　　工序维修、内部维修、售后维修等作业项目比较多，统计报表做完整不太容易，影响质量问题追溯。

　　7、流程职责

　　工作流程的不规范，工作职责和范围不明确，没有直观的数据体现，增加部门沟通难度。

　　在此背景下，泛普软件以客户为中心，借助新技术，积极寻求突破和变革，针对人、机、料、法、环等生产制造构成的五大要素，透过信息化、自动化的手段，开启智能制造项目管理。

　　二、泛普软件—电子ERP主要功能介绍

　　通过把企业所有的信息资源，即业务各个部分所涉及的资源紧密地结合起来，以达到资源利用的协调，另一方面是通过整合使得业务各环节资源的利用效率得到提高。形成了从专业的产品加工、原料提炼到产成品分销乃至售后服务的一整套销售-生产—原料管理-仓库进销服务体系结构。

　　1、编码规则

　　产品编码、材料统一编码规则，且由系统统一编码，相同信息录入一次可多方引用，避免重复工作。

　　2、供应链管理

　　涵盖采购、销售、库存三大模块，库存管理支持多仓库管理，提供全面的供应链报表，对供应链物料流转的各个环节状态进行准确追踪，实现完善的物料供应信息管理，还可计算当前缺料情况，方便采购制定相应的采购计划。

　　3、生产计划

　　车间工序细化管理，实时掌握每一工序生产进度。可根据需要修改生产备料及流程，进行随时拆批生产或追加工生产，增强企业生产制造能力。

　　4、质量管理

　　实现全面的质量追溯功能，提供完整的产品追溯能力，使企业在产品出现问题时能够快速分析原因，促进生产改进、供应商评选等，预防或减少因质量问题产生的企业损失。

　　5、成本管理

　　产品单位成本、库存成本、生产计划成本、订单毛利分析等，可提供多种成本核算方式，高度集成成本核算与控制，为企业提供及时准确的成本分析，向企业决策提供可靠的数据依据。

　　6、财务管理

　　财务管理主要应用于应收应付、成本、资金、账务、收支等方面的管理，系统内供应链管理与财务高度集成，自动生成相关凭证，真正实现供应链、生成财务一体化管理。